Победители 2025

К 2023 году телеком-рынок уже давно устоялся: стабилен, поделен между основными игроками.

При этом продукт Yota отличается от того, что предлагают другие мобильные операторы. Фактически это конструктор, из которого можно составить удобный тариф: убрать минуты и СМС, добавить трафика и т. д. А ещё бренд Yota относительно молодой, за ним не тянется цепочка ассоциаций с ностальгией по нулевым.

Наша ключевая аудитория: продвинутые городские жители среднего класса.

На современном рынке телекома брендам сложно предложить абонентам что-то новое или сильно отличающееся от конкурентов. Абоненты, как правило, меняют оператора, только если сильно недовольны прежним или ради очевидной выгоды.

В такой ситуации в качестве основного инструмента привлечения новых абонентов операторы используют выгодные условия. Но так делают все игроки рынка, поэтому приток новых абонентов практически равен оттоку текущих, что осложняет наращивание доли. При этом мало кто из операторов работает с узкими группами абонентов.

В Yota мы решили сфокусироваться на перспективном сегменте абонентов 14-20 лет, с которой на тот момент никто не работал системно и вдолгую — все были нацелены на более старшие и платежеспособные поколения.

Зумеры или «молодые взрослые» — это люди, которые находятся в поиске себя и своего дела, большинство из них разделяют ценности креативного класса и стремятся создавать что-то новое.

При выборе тематики проекта мы анализировали размеры аудиторий по различным интересам в соцсетях, а также активность и число авторов тематики. Остановились на территории творчества.

Зумеры выбирали оператора исключительно по цене, не имели никакой эмоциональной привязки к конкретному бренду и легко меняли оператора при более выгодном предложении.

Ни один из операторов «большой четвёрки» не был близок культурно и не строил с этим сегментом системной коммуникации, которая бы разделяла их ценности.

Мы в Yota поставили перед собой задачу забрать внимание зумеров, выйдя на их территорию творчества.

Мы решили не переделывать текущее сообщество со своей аудиторией с ядром 25-35 лет, а построить новое — которое объединит зумеров общей идеей.

Так появилось комьюнити для молодежи ВКонтакте под кодовым названием «11110011101111111010011000011010» («Yota» в двоичном коде), где каждый мог проявить себя и показать результаты своего творчества. Вместо тысячи нельзя мы сказали — МОЖНО!

В нём мы объединили лидеров мнений и просто талантливых творцов, а за ними подтянулась и их аудитория.

Таким образом, мы создали комьюнити, которое готово вовлекаться в активности бренда, и площадку для продвижения своих продуктов и услуг.

К 2023 году телеком-рынок уже давно устоялся: стабилен, поделен между основными игроками.

При этом продукт Yota отличается от того, что предлагают другие мобильные операторы. Фактически это конструктор, из которого можно составить удобный тариф: убрать минуты и СМС, добавить трафика и т. д. А ещё бренд Yota относительно молодой, за ним не тянется цепочка ассоциаций с ностальгией по нулевым.

Наша ключевая аудитория: продвинутые городские жители среднего класса.

На современном рынке телекома брендам сложно предложить абонентам что-то новое или сильно отличающееся от конкурентов. Абоненты, как правило, меняют оператора, только если сильно недовольны прежним или ради очевидной выгоды.

В такой ситуации в качестве основного инструмента привлечения новых абонентов операторы используют выгодные условия. Но так делают все игроки рынка, поэтому приток новых абонентов практически равен оттоку текущих, что осложняет наращивание доли. При этом мало кто из операторов работает с узкими группами абонентов.

В Yota мы решили сфокусироваться на перспективном сегменте абонентов 14-20 лет, с которой на тот момент никто не работал системно и вдолгую — все были нацелены на более старшие и платежеспособные поколения.

Зумеры или «молодые взрослые» — это люди, которые находятся в поиске себя и своего дела, большинство из них разделяют ценности креативного класса и стремятся создавать что-то новое.

При выборе тематики проекта мы анализировали размеры аудиторий по различным интересам в соцсетях, а также активность и число авторов тематики. Остановились на территории творчества.

Зумеры выбирали оператора исключительно по цене, не имели никакой эмоциональной привязки к конкретному бренду и легко меняли оператора при более выгодном предложении.

Ни один из операторов «большой четвёрки» не был близок культурно и не строил с этим сегментом системной коммуникации, которая бы разделяла их ценности.

Мы в Yota поставили перед собой задачу забрать внимание зумеров, выйдя на их территорию творчества.

Мы решили не переделывать текущее сообщество со своей аудиторией с ядром 25-35 лет, а построить новое — которое объединит зумеров общей идеей.

Так появилось комьюнити для молодежи ВКонтакте под кодовым названием «11110011101111111010011000011010» («Yota» в двоичном коде), где каждый мог проявить себя и показать результаты своего творчества. Вместо тысячи нельзя мы сказали — МОЖНО!

В нём мы объединили лидеров мнений и просто талантливых творцов, а за ними подтянулась и их аудитория.

Таким образом, мы создали комьюнити, которое готово вовлекаться в активности бренда, и площадку для продвижения своих продуктов и услуг.

К 2023 году телеком-рынок уже давно устоялся: стабилен, поделен между основными игроками.

При этом продукт Yota отличается от того, что предлагают другие мобильные операторы. Фактически это конструктор, из которого можно составить удобный тариф: убрать минуты и СМС, добавить трафика и т. д. А ещё бренд Yota относительно молодой, за ним не тянется цепочка ассоциаций с ностальгией по нулевым.

Наша ключевая аудитория: продвинутые городские жители среднего класса.

На современном рынке телекома брендам сложно предложить абонентам что-то новое или сильно отличающееся от конкурентов. Абоненты, как правило, меняют оператора, только если сильно недовольны прежним или ради очевидной выгоды.

В такой ситуации в качестве основного инструмента привлечения новых абонентов операторы используют выгодные условия. Но так делают все игроки рынка, поэтому приток новых абонентов практически равен оттоку текущих, что осложняет наращивание доли. При этом мало кто из операторов работает с узкими группами абонентов.

В Yota мы решили сфокусироваться на перспективном сегменте абонентов 14-20 лет, с которой на тот момент никто не работал системно и вдолгую — все были нацелены на более старшие и платежеспособные поколения.

Зумеры или «молодые взрослые» — это люди, которые находятся в поиске себя и своего дела, большинство из них разделяют ценности креативного класса и стремятся создавать что-то новое.

При выборе тематики проекта мы анализировали размеры аудиторий по различным интересам в соцсетях, а также активность и число авторов тематики. Остановились на территории творчества.

Зумеры выбирали оператора исключительно по цене, не имели никакой эмоциональной привязки к конкретному бренду и легко меняли оператора при более выгодном предложении.

Ни один из операторов «большой четвёрки» не был близок культурно и не строил с этим сегментом системной коммуникации, которая бы разделяла их ценности.

Мы в Yota поставили перед собой задачу забрать внимание зумеров, выйдя на их территорию творчества.

Мы решили не переделывать текущее сообщество со своей аудиторией с ядром 25-35 лет, а построить новое — которое объединит зумеров общей идеей.

Так появилось комьюнити для молодежи ВКонтакте под кодовым названием «11110011101111111010011000011010» («Yota» в двоичном коде), где каждый мог проявить себя и показать результаты своего творчества. Вместо тысячи нельзя мы сказали — МОЖНО!

В нём мы объединили лидеров мнений и просто талантливых творцов, а за ними подтянулась и их аудитория.

Таким образом, мы создали комьюнити, которое готово вовлекаться в активности бренда, и площадку для продвижения своих продуктов и услуг.

К 2023 году телеком-рынок уже давно устоялся: стабилен, поделен между основными игроками.

При этом продукт Yota отличается от того, что предлагают другие мобильные операторы. Фактически это конструктор, из которого можно составить удобный тариф: убрать минуты и СМС, добавить трафика и т. д. А ещё бренд Yota относительно молодой, за ним не тянется цепочка ассоциаций с ностальгией по нулевым.

Наша ключевая аудитория: продвинутые городские жители среднего класса.

На современном рынке телекома брендам сложно предложить абонентам что-то новое или сильно отличающееся от конкурентов. Абоненты, как правило, меняют оператора, только если сильно недовольны прежним или ради очевидной выгоды.

В такой ситуации в качестве основного инструмента привлечения новых абонентов операторы используют выгодные условия. Но так делают все игроки рынка, поэтому приток новых абонентов практически равен оттоку текущих, что осложняет наращивание доли. При этом мало кто из операторов работает с узкими группами абонентов.

В Yota мы решили сфокусироваться на перспективном сегменте абонентов 14-20 лет, с которой на тот момент никто не работал системно и вдолгую — все были нацелены на более старшие и платежеспособные поколения.

Зумеры или «молодые взрослые» — это люди, которые находятся в поиске себя и своего дела, большинство из них разделяют ценности креативного класса и стремятся создавать что-то новое.

При выборе тематики проекта мы анализировали размеры аудиторий по различным интересам в соцсетях, а также активность и число авторов тематики. Остановились на территории творчества.

Зумеры выбирали оператора исключительно по цене, не имели никакой эмоциональной привязки к конкретному бренду и легко меняли оператора при более выгодном предложении.

Ни один из операторов «большой четвёрки» не был близок культурно и не строил с этим сегментом системной коммуникации, которая бы разделяла их ценности.

Мы в Yota поставили перед собой задачу забрать внимание зумеров, выйдя на их территорию творчества.

Мы решили не переделывать текущее сообщество со своей аудиторией с ядром 25-35 лет, а построить новое — которое объединит зумеров общей идеей.

Так появилось комьюнити для молодежи ВКонтакте под кодовым названием «11110011101111111010011000011010» («Yota» в двоичном коде), где каждый мог проявить себя и показать результаты своего творчества. Вместо тысячи нельзя мы сказали — МОЖНО!

В нём мы объединили лидеров мнений и просто талантливых творцов, а за ними подтянулась и их аудитория.

Таким образом, мы создали комьюнити, которое готово вовлекаться в активности бренда, и площадку для продвижения своих продуктов и услуг.

К 2023 году телеком-рынок уже давно устоялся: стабилен, поделен между основными игроками.

При этом продукт Yota отличается от того, что предлагают другие мобильные операторы. Фактически это конструктор, из которого можно составить удобный тариф: убрать минуты и СМС, добавить трафика и т. д. А ещё бренд Yota относительно молодой, за ним не тянется цепочка ассоциаций с ностальгией по нулевым.

Наша ключевая аудитория: продвинутые городские жители среднего класса.

На современном рынке телекома брендам сложно предложить абонентам что-то новое или сильно отличающееся от конкурентов. Абоненты, как правило, меняют оператора, только если сильно недовольны прежним или ради очевидной выгоды.

В такой ситуации в качестве основного инструмента привлечения новых абонентов операторы используют выгодные условия. Но так делают все игроки рынка, поэтому приток новых абонентов практически равен оттоку текущих, что осложняет наращивание доли. При этом мало кто из операторов работает с узкими группами абонентов.

В Yota мы решили сфокусироваться на перспективном сегменте абонентов 14-20 лет, с которой на тот момент никто не работал системно и вдолгую — все были нацелены на более старшие и платежеспособные поколения.

Зумеры или «молодые взрослые» — это люди, которые находятся в поиске себя и своего дела, большинство из них разделяют ценности креативного класса и стремятся создавать что-то новое.

При выборе тематики проекта мы анализировали размеры аудиторий по различным интересам в соцсетях, а также активность и число авторов тематики. Остановились на территории творчества.

Зумеры выбирали оператора исключительно по цене, не имели никакой эмоциональной привязки к конкретному бренду и легко меняли оператора при более выгодном предложении.

Ни один из операторов «большой четвёрки» не был близок культурно и не строил с этим сегментом системной коммуникации, которая бы разделяла их ценности.

Мы в Yota поставили перед собой задачу забрать внимание зумеров, выйдя на их территорию творчества.

Мы решили не переделывать текущее сообщество со своей аудиторией с ядром 25-35 лет, а построить новое — которое объединит зумеров общей идеей.

Так появилось комьюнити для молодежи ВКонтакте под кодовым названием «11110011101111111010011000011010» («Yota» в двоичном коде), где каждый мог проявить себя и показать результаты своего творчества. Вместо тысячи нельзя мы сказали — МОЖНО!

В нём мы объединили лидеров мнений и просто талантливых творцов, а за ними подтянулась и их аудитория.

Таким образом, мы создали комьюнити, которое готово вовлекаться в активности бренда, и площадку для продвижения своих продуктов и услуг.

К 2023 году телеком-рынок уже давно устоялся: стабилен, поделен между основными игроками.

При этом продукт Yota отличается от того, что предлагают другие мобильные операторы. Фактически это конструктор, из которого можно составить удобный тариф: убрать минуты и СМС, добавить трафика и т. д. А ещё бренд Yota относительно молодой, за ним не тянется цепочка ассоциаций с ностальгией по нулевым.

Наша ключевая аудитория: продвинутые городские жители среднего класса.

На современном рынке телекома брендам сложно предложить абонентам что-то новое или сильно отличающееся от конкурентов. Абоненты, как правило, меняют оператора, только если сильно недовольны прежним или ради очевидной выгоды.

В такой ситуации в качестве основного инструмента привлечения новых абонентов операторы используют выгодные условия. Но так делают все игроки рынка, поэтому приток новых абонентов практически равен оттоку текущих, что осложняет наращивание доли. При этом мало кто из операторов работает с узкими группами абонентов.

В Yota мы решили сфокусироваться на перспективном сегменте абонентов 14-20 лет, с которой на тот момент никто не работал системно и вдолгую — все были нацелены на более старшие и платежеспособные поколения.

Зумеры или «молодые взрослые» — это люди, которые находятся в поиске себя и своего дела, большинство из них разделяют ценности креативного класса и стремятся создавать что-то новое.

При выборе тематики проекта мы анализировали размеры аудиторий по различным интересам в соцсетях, а также активность и число авторов тематики. Остановились на территории творчества.

Зумеры выбирали оператора исключительно по цене, не имели никакой эмоциональной привязки к конкретному бренду и легко меняли оператора при более выгодном предложении.

Ни один из операторов «большой четвёрки» не был близок культурно и не строил с этим сегментом системной коммуникации, которая бы разделяла их ценности.

Мы в Yota поставили перед собой задачу забрать внимание зумеров, выйдя на их территорию творчества.

Мы решили не переделывать текущее сообщество со своей аудиторией с ядром 25-35 лет, а построить новое — которое объединит зумеров общей идеей.

Так появилось комьюнити для молодежи ВКонтакте под кодовым названием «11110011101111111010011000011010» («Yota» в двоичном коде), где каждый мог проявить себя и показать результаты своего творчества. Вместо тысячи нельзя мы сказали — МОЖНО!

В нём мы объединили лидеров мнений и просто талантливых творцов, а за ними подтянулась и их аудитория.

Таким образом, мы создали комьюнити, которое готово вовлекаться в активности бренда, и площадку для продвижения своих продуктов и услуг.