Шорт-Лист «НПБК. Эффективность» IX сезон

Vitamin.tools — рекламная экосистема для агентств и маркетологов. Основанная в 2021 году, она предоставляет клиентам управление рекламными кабинетами, инструменты оптимизации рекламных кампаний, обучающие курсы, помощь с маркировкой рекламы и другие преимущества.

DDX Fitness — федеральная сеть фитнес-клубов, основанная в 2018 году. На март 2026 года сеть объединяет 155 клубов в 54 городах России. Все клубы работают по концепции «сухого фитнеса» — без бассейнов, но с расширенными спа-зонами и возможностью персональных тренировок.

Компания «ТЕХНОГРАВ» - разработчик и интегратор технологических решений в области автоматизации и умного производства. Мы внедряем технологии, которые повышают производственную независимость, эффективность и управляемость предприятий. Для нас важно, чтобы оборудование стало частью системы, способной улучшить процессы и принести измеримый результат. Каждый проект – это комплексная работа: от анализа задачи и подбора оборудования до интеграции в производственную среду, обучения персонала и последующего технического сопровождения. Наша миссия – мы существуем, чтобы связывать вместе людей и технологии, создавая производства без компромиссов. Мы помогаем нашим клиентам переходить на современный технологический уровень, обеспечивая устойчивый рост за счет точных, надежных и современных инженерных решений. Адаптируем передовые технологии под реальные задачи предприятий, помогая клиентам делать уверенный шаг в сторону Индустрии 4.0.

Медиацентр Комплекса социального развития является ключевым in-house агентством полного цикла для трех крупнейших социальных департаментов Москвы: Департамента здравоохранения, Департамента образования, Департамента труда и социальной защиты населения, а также для центров госуслуг «Мои Документы», столичных органов ЗАГС, Комитета ветеринарии и Главархива Москвы. Основная миссия – создание единого информационно-коммуникационного пространства, укрепление доверия к городским сервисам и формирование современного, человекоориентированного образа социальной сферы Москвы через все доступные медиаканалы.

Эфирный федеральный телеканал «Ю» с женской целевой аудиторией специализируется на реалити (72% эфира) и охватывает всю территорию России. Вещание охватывает всю территорию России (технический охват «Ю» – 90%, вещание – более чем в 1000 населенных пунктов). Целевая аудитория: Женщины в возрасте 14-44 лет

Российский провайдер облачных коммуникационных сервисов для бизнеса, оператор виртуальной телефонии и поставщик SaaS-решений в РФ

«Финам» — инвестиционный холдинг, в состав которого входят брокер, банк, управляющая компания и учебный центр. Компания оказывает услуги частным и корпоративным клиентам с 1994 года, работает с клиентами из 90 стран мира. Холдинг имеет представительства в более чем 90 городах по всему миру, в том числе в России, США, Азии, Китае и других странах.

«Рельеф-Центр» — крупнейший в России производитель и поставщик канцелярских товаров. Компания работает на рынке более 25 лет и является одним из ведущих поставщиков канцелярии, товаров для творчества, офиса и дома. Ассортимент включает более 29 000 товарных позиций и объединяет 250 российских и международных брендов, обеспечивая широкий выбор продукции для корпоративных клиентов, дистрибьюторов, учебных заведений и розничных магазинов. Собственные бренды Компания развивает 17 собственных брендов, среди которых: Berlingo, «ГАММА», bg, «СТАММ», «Красин», «Мульти-Пульти», «ТРИ СОВЫ», MESHU, Först, Eleven, Greenwich Line, OfficeSpace, ArtSpace, Delucci, Helmi, OfficeClean, Vega Эти бренды хорошо известны на российском рынке и охватывают сегменты от эконом-класса до среднего и премиального. Масштаб деятельности Ключевые показатели компании: • более 25 лет успешной работы; • 20 000+ партнёров по всей стране; • 3 000+ сотрудников; • 5 собственных производственных площадок; • 80 500 кв. м складских помещений; • 3 филиала в регионах России; • 85 регионов доставки; • работа со странами СНГ. Роль на рынке «Рельеф-Центр» — это флагман российской канцелярской отрасли с мощной производственной базой, развитой логистической инфраструктурой и исключительно широким ассортиментом продукции, что делает его одним из ключевых игроков на рынке.

CODDY® — международная школа программирования и дизайна для детей от 4 до 18 лет. Уникальные программы, не имеющие аналогов в мире. Официальный эдьюкейтор Roblox, аккредитована Microsoft, резидент «Сколково». Более 200 000 выпускников в 45+ странах.

ПАО «М.видео» – ведущая российская компания в сфере электронной коммерции и розничной торговли электроникой и бытовой техникой.

Magnetto.pro — технологическое digital-агентство, крупнейший селлер Telegram Ads. Ключевые инструменты: Telegram Ads, Performance, Brandformance, Mobile, Retail Media. Имеем высокую экспертизу по Telegram: – Одними из первых запустили рекламу. – Разрабатываем Telegram-ботов и Mini Apps. – Обучаем специалистов по Telegram Ads. – Сертифицируем агентства и специалистов по Telegram Ads.

Giftery — цифровая платформа и агрегатор электронных подарочных сертификатов для автоматизации программ лояльности и маркетинговых акций. Компания предоставляет технологичные решения для мгновенной отправки вознаграждений клиентам, дилерам и партнерам, полностью заменяя сложную логистику товарных призов.

Исторически у аудитории сформировано негативное отношение к роумингу как к чему-то дорогому — лишь 18% пользователей подключают его в поездках. Остальные используют отельный Wi-Fi или местные SIM-карты.
Т2 выпустил новый выгодный роуминг, и нашей задачей было изменить само восприятие продукта. Для этого мы решили встроиться в этап подготовки к поездке и в само путешествие.
В коллаборации с путеводителем «Короче» от «Авиасейлс» и блогерами мы дополнили интерактивную карту сервиса. Лидеры мнений советовали необычные места, где можно создать запоминающийся контент и сразу выложить его в сеть, не откладывая до отельного Wi-Fi. Проект помог переосмыслить восприятие продукта: из «дорогой опции» он стал частью туристического опыта. И наглядно показал, что безлимитный роуминг от Т2 по доступной цене позволяет легко делиться свежими эмоциями с близкими за границей.

Эта кампания показывает, как демонстрация продукта инфлюенсерами может стать опытом, как технические характеристики могут стать историями, а технологии могут ощущаться как волшебство. Речь шла не просто о новом телефоне или кампании с блогерами, а о том, чтобы дать людям возможность видеть дальше, действовать быстрее и узнавать больше. В этом суть Магии Honor 7.
Вразрез с классическим подходом и при существенно меньшем бюджете на запуск нового флагмана по сравнению со средним в категории, HONOR смог достичь высоких показателей роста за счет проекта.
Изуумительный квест превратил сложную характеристику продукта в культурное событие, доказав, что технологическое повествование может быть заметным и привлекательным

В 2025 году для онлайн-магазина Самокат была запущена экосистема лайв-стримов с микроблогерами, которая превратила заказ продуктов в эмоциональный опыт. В условиях, когда 75% россиян готовы покупать «что-то вкусное» ради поднятия настроения, новые товары появляются на полке регулярно, а стандартные медиа не успевают за этим ритмом, — именно стримы стали гибким инструментом анонсирования новинок и формирования импульсного спроса. В рамках пилотного периода в конце 2025 года мы собрали и протестировали гипотезы и нашли формулу успеха — новый формат онлайн-стримов в категории e-grocery в России, оптимальные дни и время эфиров, длительность, типы блогеров, FOMO-триггеры — и запустили интерактивный формат с мгновенной покупкой, обучением блогеров и CPA-моделью оплаты. Инструмент доказал свою эффективность, и в 2026 году было принято решение о его масштабировании (непрерывные еженедельные запуски в течении года).

Ozon — мультикатегорийная платформа электронной коммерции с развитой инфраструктурой фулфилмента и разнообразными вариантами удобной и быстрой доставки товаров. Миссия бренда — улучшать жизнь и создавать новые возможности для всех людей в России, где бы они ни жили. Для компании было важно сформировать имидж незаменимого помощника в любых жизненных ситуациях, нарастить лояльность и вовлеченность целевой аудитории. Экстремальное реалити-шоу «Выживалити» телеканала «Пятница!» стало отличной платформой для органичной кроссмедийной интеграции бренда и запуска креативной механики, которая не просто сформировала эмоциональную связь со зрителями, а сделала Ozon частью уникального потребительского опыта.

В 2025 году HONOR выпустил новые модели HONOR X9c и HONOR X9d в “неубиваемой” линейке Х и поставил цели: стимулировать рост продаж и увеличить долю рынка бренда.
Запуск моделей происходил на фоне роста категории и тренда конкурентов на безликий “техно-глянец” с акцентом на функционал.
Целевая аудитория – мужчины из регионов России – не верят рекламе “на слово” и ценят в смартфоне надежность.
Перед китайским брендом HONOR появился вызов – не просто рассказать о преимуществах, но и дать аудитории уникальный опыт – доказать на деле надежный характер смартфонов в суровых традициях, которыми славится Россия.

Для запуска новой модели JETOUR T1 мы применили особый подход к построению доверия, которое является ключевым триггером к покупке. В дополнение к массовому охвату мы сделали ставку на «теплую», перспективную и экономически стабильную аудиторию, которая уже находится на этапе выбора автомобиля. Чтобы нативно войти в их инфополе, мы использовали не только прямую рекламу, донося характеристики автомобиля, но и аккуратно встроились в уже знакомую и комфортную для них среду.
В дополнение к 360 охвату в традиционных медиа каналах, мы проассоциировали автомобиль с идеальным городским жителем, совпадающим по ценностям с молодой аудиторией – Мари Краймбрери, чей стиль и энергия соответствует территории бренда JETOUR. Мари стала другом бренда, а мы встроили новый T1 в ее вселенную.

T2 уже давно формирует новую экономику мобильной связи: минуты и гигабайты не сгорают и работают как валюта — их можно накапливать, продавать и обменивать. И не просто обменивать, а получать доступ к уникальным возможностям. Летом 2025 года в активный сезон отпусков и поездок мы вывели привилегии своих абонентов на новый уровень, сделав возможным обмен минут и гигабайтов на проезд по платным трассам. И рассказали об этом непосредственно в пунктах оплаты.
В результате программа не только достигла рекордных показателей вовлеченности собственной клиентской базы, но и способствовала активному привлечению новых абонентов. А готовность рекомендовать оператора увеличилась на рекордные 25 пунктов!

Бренд «Добрый» запустил коммуникационную платформу «Добро — это действие», превратив свою философию в живой опыт, который люди могли проживать вместе с брендом. В основе лежал простой инсайт: аудитория устала от деклараций и всё больше ценит искренние действия и человеческое участие.

Поэтому вместо стандартной рекламы мы предложили формат вовлечения — люди делились словами благодарности и совершали простые добрые поступки в повседневной жизни. Кампания объединила ТВ, digital и городскую среду в единую систему, где аудитория становилась не зрителем, а участником. Такой подход усилил эмоциональную связь с брендом и доказал, что ценностная коммуникация может быть реальным драйвером предпочтения в конкурентной категории напитков.

Мы превратили опыт взаимодействия с брендом в живые человеческие отношения. Проанализировав обратную связь, мы не просто исправили ошибки — мы изменились сами и начали диалог с “бывшими” гостями через юмор и самоиронию. Параллель между отношениями в паре и коммуникацией ресторана с клиентом легла в основу всех активаций нашей кампании.
Ключевым моментом стала интеграция социальной миссии в преддверии Дня бывших супругов: мы запустили «Примирительный сет» и привлекли профессиональных медиаторов прямо в залы, помогая разрешать конфликты в отношениях. Наши гости не просто насладились едой — они получили поддержку. Это и есть новый, социально значимый уровень взаимодействия с брендом.

Долгое время неиспользованные минуты и гигабайты несправедливо сгорали. T2 первым отменил это правило. Но мы пошли дальше, переосмыслив само понятие выгоды в категории телекома и наделив минуты и гигабайта пакета дополнительной ценностью.
Начав с предоставления абонентам возможности полностью распоряжаться оплаченным трафиком – дарить, обменивать и продавать, шаг за шагом мы увеличивали ценность минут и гигабайтов пакета. Сегодня наши абоненты могут обменивать их на кофе, такси, топливо, а еще на эксклюзивные супер-востребованные предложения, например, проезд по платным трассам. В этом году мы привнесли в телеком финтех-решения: проценты на остатки и кэшбэк гигабайтами. Так наши абоненты получили новую ценность минут и гигабайтов.

Коллаборация Kaspersky, ROSTIC’S и «Яндекс Еды» позволила донести до молодой аудитории информацию о кибербезопасности без сложной терминологии, через простую метафору – сравнение остроты рисков в цифровой среде с остротой курочки ROSTIC’S.
Три бренда объединились в повседневном сценарии пользователя — заказе доставки. “Яндекс Еда” выступила в роли медиаканала, обеспечив простой, быстрый и бесшовный путь пользователей от контакта к заказу.
Так сервис доставки еды стал точкой входа в мир цифровой безопасности: Kaspersky защищает от остроты киберугроз, а ROSTIC’S предлагает безопасную и вкусную “остроту” в тарелке.
Кампания обеспечила рост заказов, привлечение молодой аудитории и
пятикратное перевыполнение плана по уникальным визитам для Kaspersky.

Билайну важно наращивать базу за счет молодой аудитории, поэтому наш проект был основан на важном для молодежи инсайте: наша ЦА не сталкивается с актуальной информацией о телефонном мошенничестве из-за особенностей алгоритмов молодежной ленты.
Билайн создал собственную детективную игру на базе Minecraft, где молодежь, через геймплей, знакомились с реальные скам-схемами и открыла для себя сервис билайна “Моя безопасность”. В основу геймплея легла инновационная технология – интеграция ChatGPT во всех неигровых персонажей (впервые в мире, опередив даже игровые студии), за счет чего коммуникация внутри игры была не заскриптована и динамична. А функции сервиса были встроены в механику и помогали проходить миссии.
Проект решал не только бизнес-задачу, но и социальную — повышал осведомленность об актуальных мошеннических схемах.

Запуск новой программы лояльности Свои Плюсы от Яндекса через нестандартную интеграцию в матчи КХЛ. Нашей задачей было сделать название бренда запоминающимся и закрепить ассоциацию с выгодой и сильными сторонами. Вместо классической рекламы мы создали собственную рубрику внутри трансляций и вывели коммуникацию в офлайн через брендзоны. Свои Плюсы стали частью контента матчей и органично встроились в пользовательский опыт болельщиков.

Традиционному бренду с большой историей, как «Юбилейное», особенно сложно создать по-настоящему увлекательный бренд-опыт в категории, где взаимодействие с потребителем обычно ограничено полкой. Кампания доказала, что даже в ритейле возможно глубокое погружение в мир бренда.
Потребительский опыт начинался с упаковки и сказочного оформления торгового пространства, но развивался за его пределами: покупатель становился героем персональной пушкинской сказки, созданной с помощью AI, выигрывал призы от сказочных персонажей, и продолжал взаимодействие с брендом в цифровой среде.
Результаты акции, превзошедшие все бенчмарки, подтвердили, что созданный Brand Experience был не просто заметным, а действительно ценным для потребителя и бизнеса, сделав бренд-лидера ещё сильнее.

В условиях высокой конкуренции и однотипной визуальной коммуникации застройщиков 1-й ДСК использовал видеорекламу принципиально по-новому: вместо стандартного рекламного ролика бренд создал собственную серию самого популярного детского мультфильма «Синий Трактор». Так видео стало не просто носителем сообщения, а пространством, где бренд органично встроился в привычный семейный просмотр и смог подробно раскрыть свои преимущества в естественной, доверительной среде.

Ключевой инсайт был простым и сильным: родители смотрят детский контент вместе с детьми, часто не по одному разу, а значит, видео может работать не только на охват, но и на запоминание, доверие и решение о покупке. Эту логику усилило эксклюзивное размещение интеграции на канале «Синий Трактор» на 10 лет, обеспечив долгосрочный теплый контакт с целевой аудиторией и выделив бренд среди конкурентов, ни один из которых не размещался до нас в данном канале.

В 2025 году HONOR выпустил новые модели HONOR X9c и HONOR X9d в “неубиваемой” линейке Х и поставил цели: стимулировать рост продаж и увеличить долю рынка бренда.
Запуск моделей происходил на фоне роста категории и тренда конкурентов на безликий “техно-глянец” с акцентом на функционал.
Целевая аудитория – мужчины из регионов России – не верят рекламе “на слово” и ценят в смартфоне надежность.
Перед китайским брендом HONOR появилась задача – не просто рассказать о преимуществах, но и доказать аудитории свой надежный характер в суровых традициях, которыми славится Россия.

Яндекс Go — суперапп, который объединяет множество сервисов для решения повседневных задач, но для большинства людей по-прежнему в первую очередь ассоциируется с такси.
Интеграция в шоу «Титаны» позволила показать широкой аудитории реальные сценарии использования супераппа на примере героев и органично встроить бренд в контекст силы, выносливости и поддержки.
Через нативные видеовставки, функциональное присутствие на площадке и единую креативную концепцию бренд доказал: «Яндекс Go» помогает проходить не только спортивные, но и бытовые испытания.
Симбиоз двух сильных брендов позволил прирастить трафик и количество новичков в сервисах супераппа, вырастить знание сценариев в 1,2-1,6 раза у зрителей шоу, и получить двузначный прирост имиджевых атрибутов «Яндекс Go».

Проект «Выживалити» – креативный и уникальный подход к созданию омниканального брендированного опыта, построенный на интеграции трех миров: ТВ-спонсорства, digital и офлайн. Синхронный, многоканальный phygital-опыт превратил пассивных зрителей survival-шоу в активных пользователей. Они стали активными участниками через второй экран, онлайн-игру в Telegram и реальные phygital-квесты в городах, демонстрируя уникально высокий уровень вовлеченности и лояльности к «Пятница!» и Ozon.

Мы создали прецедент нестандартной интеграции новой программы лояльности Свои Плюсы от Яндекса в спортивный контент в трансляциях КХЛ, сделав ставку на нативную демонстрацию бренда в момент наивысшего накала страстей и эмоций.
Ключевым фактором успеха стала сама коллаборация, так как аудитория КХЛ — одна из самых масштабных и вовлеченных в стране, она органично пересекается с нашей ЦА, что позволило сразу работать с релевантными пользователями в среде их интереса. Мы рассматривали КХЛ как стратегического партнера, способного передать ценность бренда через эмоции, азарт и вовлеченность любителей спорта, чей образ жизни во многом совпадает с профилем нашей аудитории.
Мы не просто отыграли маркетинговый бюджет и повесили логотипы в эфирное время, а создали новый формат взаимодействия со зрителем, где, прежде всего, учитывается его увлечение, и при этом достигаются маркетинговые показатели и цели бизнеса. Вместо стандартных интеграций мы выстроили полноценный нарратив внутри трансляций, где бренд стал частью контента матчей и органично встроился в пользовательский опыт болельщиков, получается, что в нашем проекте свои плюсы есть у обеих сторон.

Яндекс Плюс — мультиподписка, которая открывает доступ к развлекательным сервисам: Яндекс Музыке, Кинопоиску и Яндекс Книгам. Проект решал ключевую задачу повышения воспринимаемой ценности мультиподписки в глазах пользователей, напрямую влияющую на удержание и LTV. Мы сделали ставку на глубокие спонсорские интеграции вместо классического спотового давления. И такой формат позволил не только показать сервисы Плюса через живые сюжеты, встроенные в любимый контент аудитории, но и добиться рекордных показателей знания состава подписки и Top of Mind Плюса.

T2 удалось усилить присутствие в Краснодарском крае не через медиа-давление, а через доверие и органичную интеграцию в жизнь региона.
Став спонсором ФК «Краснодар», мы отказались от привычного брендирования и решили действовать по другим правилам, чтобы стать по-настоящему «своим» оператором.
T2 сосредоточился на создании уникального опыта для локальной аудитории – усилили качество связи на стадионе, запустили кастомные продукты для болельщиков клуба и воспитанников академии, а также создали в Парке Галицкого незабываемую атмосферу накануне Нового Года.
Наши усилия не остались незамеченными, и спонсорство «Краснодара» обеспечило T2 самые высокие темпы роста в регионе.

1 сентября 2025 года. Дата, которая разделила бьюти-маркетинг на «до» и «после». Инфлюенс-коллаборации в Instagram, годами строившие эмоциональную связь с девушками, ушли в прошлое. INFLUENCE BEAUTY не искал замену — он создал новое. Первое в индустрии партнерство с Яндекс Музыкой превратило бренд в часть личного пространства: MONA, AI-бот, знающий их вкус, музыка, мейк-апы и настроение. Мы не прорывались сквозь шум — мы зазвучали там, где шума нет.

«АмНямания в «Пятёрочке»» – это омниканальная детская промо-кампания, направленная на рост частоты покупок, среднего чека и вовлеченности семейной аудитории.
Проект объединяет офлайн- и digital-механики: коллекционирование игрушек, мобильную игру, UGC-активности и контент с образовательной составляющей.
Ключевой инсайт – дети инициируют участие в акциях, но решение принимают родители, которым важно, чтобы смысл акции был не только развлекательный, но и полезный.
Позиционирование кампании строится на сочетании развлечения и пользы: бренд не просто дарит игрушки, а создает ценность для совместного досуга семьи.

Инструментарий и инвентарь в классической медиастратегии для b2b довольно быстро достигает предельной емкости и параметров эффективности из-за узости аудитории. Но выход за рамки стандартов и за рамки digital, как правило, ведет к снижению эффективности затрат: размывается сформированное ядро аудитории, растет доля нецелевых контактов. Выйти из этого порочного круга МТС Линк помогла “белка в колесе”. Нам удалось нарастить верх b2b воронки, включив в медиастратегию нестандартные медиа с pr-потенциалом. Брендированные такси в Санкт-Петербурге в период ПМЭФ, белка в гигантском колесе обозрения на берегу Амура, брендированные кормушки для птиц и белок в Москве помогли нарастить долю МТС Линк на рынке ВКС и удержать лидерские позиции. Брендовый трафик на сайт в период активностей вырос на 38%, число квалифицированных лидов — на 60%. При этом мы удержали фокус и стоимость лида по целевым клиентам, используя предиктивные технологии внизу воронки.

Мы перенесли коммуникацию в премиум-автосегменте EXEED EXLANTIX в банковскую экосистему, используя таргетинг по верифицированным финансовым данным вместо прокси-интересов.
Наша цель: найти доступ к «невидимой» премиум-аудитории и добиться кратного роста качества лидов без увеличения бюджета.
В основе проекта лежит инсайт: решение о покупке премиального автомобиля рождается не в новостной ленте, а на стыке двух моментов — когда человек ощущает свою финансовую состоятельность и одновременно видит достойный этой состоятельности объект.
Мы превратили банковское приложение в зеркало финансовой состоятельности, где предложение авто становится не рекламой, а естественным отражением успеха.

MANGO OFFICE реализовал нестандартную B2B-кампанию, использовав event как ключевой маркетинговый инструмент — философскую HR–оперу «Машина Подбора», созданную совместно с режиссёром Юрием Квятковским.

Через художественный сюжет о рекрутере Марине компания донесла ценность своих IT-решений для HR в условиях изменившегося рынка труда. Формат позволил преодолеть инфошум и заменить традиционные презентации эмоциональным опытом, усиливающим восприятие бренда.

Премьеры в театре «Вишнёвый сад» объединили профессионалов HR-индустрии в формате офлайн-события с нетворкингом и онлайн-трансляцией, став кульминацией коммуникационной кампании.

VK Asian Dragon Fest — фестиваль K-pop и современной азиатской культуры, реализованный как гибридное событие, объединяющее офлайн-мероприятия и цифровые инструменты экосистемы VK.
Проект прошёл в Москве, Новосибирске и Волгограде и стал платформой для самовыражения молодёжи, интересующейся азиатской культурой. Участники подавали заявки через мини-приложение ВКонтакте, публиковали конкурсные выступления в VK Видео и создавали контент в VK Клипах.
Фестиваль собрал более 1 000 заявок из 41 города и обеспечил 2,6 млн просмотров трансляций. Гибридный формат позволил объединить онлайн- и офлайн-аудиторию и доказал эффективность использования цифровых инструментов платформы для масштабирования культурного события.

МТС True Tech Champ 2025 — мультиформатный IT-чемпионат, объединяющий соревнование по программированию, конференцию и фестиваль технологий в одном событии. Проект использует event как ключевой маркетинговый инструмент для формирования бренда работодателя и вовлечения IT-аудитории через практический опыт.
Ключевой инсайт: IT-специалисты не доверяют коммуникации, но вовлекаются через участие и реальные задачи. Поэтому бренд МТС Web Services был встроен в пользовательский опыт через соревнование, продуктовые взаимодействия и карьерные механики.
Результат — почти 1 млн онлайн-зрителей, рост аудитории на 35% и формирование устойчивой платформы для привлечения и развития IT-талантов.

В категории, где все говорят про бонусы, Лига Ставок решила говорить про продукт. Мы превратили релиз нового мобильного приложения в технологичное событие в Кибердоме — пространстве будущего спорта и киберкультуры. Вместо стандартного пресс-релиза — иммерсивная презентация фичей: микробеттинг, обновленный “Сигнал”, копибеттинг, новая аналитика и дизайн.
Событие объединило офлайн-перформанс, live-трансляцию, PR и digital-дистрибуцию. Мы не просто анонсировали обновление, а создали публичный перезапуск бренда как технологичного игрока рынка. Продукт стал главным героем вечера, а релиз — инфоповодом федерального масштаба.

«Российская неделя кибербезопасности» — это серия мероприятий разных тематик и направленностей, посвященных кибербезопасности: от традиционных деловых форматов до арт-проекта, которая объединила под своим началом множество компаний, городов и стран, став самым масштабным деловым событием отрасли в 2025 году.
Флагманским событием стал SOC Forum — ежегодная конференция для профильной аудитории и ключевая площадка для обмена опытом, объединяющая представителей регуляторов, лидеров отрасли информационной безопасности и технологических гигантов.

К Международному дню улыбок бренд PRESIDENT реализовал яркую и эмоционально насыщенную кампанию в Telegram, тонко уловив актуальный инфоповод и превратив его в мощный драйвер спроса.
В основе коммуникации лежал точный инсайт: аудитория, утомлённая тревожным новостным фоном и однотипной коммуникацией в категории, особенно остро откликается на простой, позитивный контент. Так появилась идея «момента улыбки», вокруг которой органично и целостно выстроилась вся кампания. Позиционирование строилось на связи позитивных эмоций и заботы о здоровье зубов.
Технологии стали драйвером кампании: сочетание AI-генерации контента и нативных digital-форматов позволило сделать коммуникацию органичной, масштабируемой и вирусной. Мы учли локальную специфику аудитории, одновременно сократив затраты на производство в 7 раз и ускорив запуск в 3 раза по сравнению с классическими кампаниями.
Мы создали проект, который стал важным шагом в трансформации маркетинговой стратегии — от традиционных промо-механик к более гибким, экономичным и выразительным flash-кампаниям с заметным и измеримым эффектом в онлайн-продажах.

Кейс t2 создал новую норму для телеком-рынка: покупка SIM-карты возможна и уместна прямо в момент выбора устройства на маркетплейсе.
Впервые в российской практике SIM-карта была встроена в стандартный путь пользователя через продуктовые элементы интерфейса на Яндекс Маркете – сниппет в корзине, тумблер добавления SIM в карточке устройства и выбор региона без прерывания покупки.
Это изменило представление аудитории о том, где и как начинается связь, и задало масштабируемую модель взаимодействия телекома и e-commerce, применимую к другим платформам и операторам.

Каждая победа заслуживает обеда — мы превратили эту мысль в бренд-опыт внутри Яндекс Еды, который пользователи проживали сами. Вместо прямой рекламы ROSTIC’S предложил людям отмечать личные достижения через продукт: собрать своё комбо из блюд ROSTIC’S, посвятить его победе и поделиться этим с другими. Так пользователь превращал эмоцию победы в реальное действие — заказ.
Опыт был одновременно персональным (создание своей комбинации), социальным (шеринг и поддержка чужих побед) и удобным — он происходил там же, где оформляется доставка. Кампания показала, что сильный Brand Experience строится вокруг эмоции, которую хочется повторить.

Метаироничный подход сделал возможной коллаборацию двух полярных брендов: повседневный продукт для масс-маркета и люксовый сервис для состоятельных людей.
Лапша быстрого приготовления “Роллтон” стала главным героем изысканного ужина для инфлюенсеров в модном ресторане на Патриках, а главное блюдо – десерт, оформленный в виде упаковки “Роллтона”, – можно было заказать через сервис Ultima, приобщившись к событию.
Таким образом, светская Москва публично ела “Роллтон”, а в Ultima люди покупали “десерт быстрого приготовления” в 10 раз дороже стоимости продукта в магазинах.
Проект стал громким инфоповодом: 200+ бесплатных публикаций с органическим охватом 1,7 млн человек. Продажи “Роллтона” выросли на 34% за 2 недели.

Коллаборация Kaspersky, ROSTIC’S и «Яндекс Еды» позволила донести до молодой аудитории информацию о кибербезопасности без сложной терминологии, через простую метафору – сравнение остроты рисков в цифровой среде с остротой курочки ROSTIC’S.

Три бренда объединились в повседневном сценарии пользователя — заказе доставки. “Яндекс Еда” выступила в роли медиаканала, обеспечив простой, быстрый и бесшовный путь пользователей от контакта к заказу.

Так сервис доставки еды стал точкой входа в мир цифровой безопасности: Kaspersky защищает от остроты киберугроз, а ROSTIC’S предлагает безопасную и вкусную “остроту” в тарелке.

Кампания обеспечила рост заказов, привлечение молодой аудитории и
пятикратное перевыполнение плана по уникальным визитам для Kaspersky.

Volt Energy — бренд энергетических напитков, созданный для поколения, живущего в ритме постоянного движения и стремящегося превращать идеи в реальные действия. В основе коммуникационной платформы лежит инсайт современной аудитории: многие откладывают важные решения и личные цели, испытывая дефицит внутреннего импульса и эмоциональной энергии. Решением стала стратегия, в которой бренд выступает не просто функциональным продуктом, а символом драйва, мотивации и перехода от намерения к действию, органично встраиваясь в повседневный контекст жизни аудитории. Цель проекта — сформировать устойчивую эмоциональную связь с потребителем, усилить знание бренда и закрепить его позиционирование как катализатора активности и позитивных изменений.

Целевая аудитория МТС Линк — средний и крупный бизнес. Классический инструментарий для работы с этим сегментом сосредоточен в digital. Мы нарастили верх воронки нестандартными outdoor-решениями с pr-потенциалом. Брендированные такси в Санкт-Петербурге в период ПМЭФ, белка в гигантском колесе обозрения на берегу Амура, брендированные кормушки для птиц и белок в Москве помогли нарастить долю МТС Линк на рынке ВКС и удержать лидерские позиции. Брендовый трафик на сайт в период активностей вырос на 38%, число квалифицированных лидов — на 60%. При этом мы удержали фокус и стоимость лида по целевым клиентам, используя предиктивные технологии внизу воронки.

Метаироничный подход сделал возможной коллаборацию двух полярных брендов: повседневный продукт для масс-маркета и люксовый сервис для состоятельных людей.

Лапша быстрого приготовления “Роллтон” стала главным героем изысканного ужина для инфлюенсеров в модном ресторане на Патриках, а главное блюдо – десерт, оформленный в виде упаковки “Роллтона”, – можно было заказать через сервис Ultima, приобщившись к событию.

Таким образом, светская Москва публично ела “Роллтон”, а в Ultima люди покупали “десерт быстрого приготовления” в 10 раз дороже стоимости продукта в магазинах.

Проект стал громким инфоповодом: 200+ бесплатных публикаций с органическим охватом 1,7 млн человек. Продажи “Роллтона” выросли на 34% за 2 недели.

Коллаборация Kaspersky, ROSTIC’S и «Яндекс Еды» позволила донести до молодой аудитории информацию о кибербезопасности без сложной терминологии, через простую метафору – сравнение остроты рисков в цифровой среде с остротой курочки ROSTIC’S.

Три бренда объединились в повседневном сценарии пользователя — заказе доставки. “Яндекс Еда” выступила в роли медиаканала, обеспечив простой, быстрый и бесшовный путь пользователей от контакта к заказу.

Так сервис доставки еды стал точкой входа в мир цифровой безопасности: Kaspersky защищает от остроты киберугроз, а ROSTIC’S предлагает безопасную и вкусную “остроту” в тарелке.

Кампания обеспечила рост заказов, привлечение молодой аудитории и
пятикратное перевыполнение плана по уникальным визитам для Kaspersky.

Экономика e-grocery напрямую связана со структурой корзины: стоимость сборки и доставки для корзины в 500 рублей и 5000 рублей практически одинакова, а маржинальность отличается кардинально. Поэтому мы трансформировали стратегию продвижения Ашан: отошли от гонки за количеством заказов и перешли к управлению их качеством.
Используя стек performance-инструментов, мы сфокусировались на привлечении аудитории с потенциалом высокого чека, реактивировали отток через поиск и web2app‑механику и стимулировали объем корзин через концепцию «готовых решений». При создании креативов, текстов, выборе таргетингов и сегментов использовали Test&Learn подход на базе математической статистики.
В итоге мы не просто выполнили KPI – нам удалось увеличить доходы с рекламы на 33%, а средний чек на 18%.

Т-Мобайл задал новый отраслевой бенчмарк эффективности стимулирования объемов продаж среди мобильных операторов. Релонч Т-Мобайл с новой креативной рамкой доказал, что можно получить высокие бизнес-результаты, не участвуя в ценовой гонке тарифов. Мы первыми вышли к аудитории с сообщением о простоте переноса номера и сделали ставку на удобство сервиса, за которое пользователи выбирают продукты экосистемы Т-Банка. Нам удалось преодолеть главный барьер категории и изменить восприятие процесса переноса номера, как сложного и непонятного. А яркие ролики погрузили аудиторию в synthwave-вселенную и за счет стилистической смелости выделили бренд среди конкурентов.

Количество новых абонентов за счет перенесенных номеров составило более 1 200 000, что помогло Т-Мобайл уверенно закрепиться в топ-3 виртуальных операторов с долей рынка 22%.

Для брендов с огромной историей и традициями, как у «Юбилейного», всегда сложно «освежить» продукт, предложить что-то неожиданное потребителю.
Ведь традиционность часто подразумевает консервативность, но тогда – как дифференцироваться от множества молодых марок?
«Юбилейное» нашёл способ – традиции можно осовременивать. Предложенный путь охватил сразу все стороны жизни продукта в ритейле.
9 дизайнов SKU преобразились в стилистике сказок Пушкина. Магазины наполнились бренд-островами Лукоморья и героями сказок на POS.
Сам потребитель получал персонализированную Пушкинскую сказку с собой в главной роли с помощью ИИ, а также мог выиграть волшебные призы от любимых персонажей.
Результаты продаж превзошли все KPI, а промо стало бенчмарком категории.

В 2025 году для онлайн-магазина Самокат была запущена экосистема лайв-стримов с микроблогерами, которая превратила заказ продуктов в эмоциональный опыт. В условиях, когда 75% россиян готовы покупать «что-то вкусное» ради поднятия настроения, новые товары появляются на полке регулярно, а стандартные медиа не успевают за этим ритмом, — именно стримы стали гибким инструментом анонсирования новинок и формирования импульсного спроса. В рамках пилотного периода в конце 2025 года мы собрали и протестировали гипотезы и нашли формулу успеха — новый формат онлайн-стримов в категории e-grocery в России, оптимальные дни и время эфиров, длительность, типы блогеров, FOMO-триггеры — и запустили интерактивный формат с мгновенной покупкой, обучением блогеров и CPA-моделью оплаты. Инструмент доказал свою эффективность, и в 2026 году было принято решение о его масштабировании (непрерывные еженедельные запуски в течении года).

Коллаборация Kaspersky, ROSTIC’S и «Яндекс Еды» позволила донести до молодой аудитории информацию о кибербезопасности без сложной терминологии, через простую метафору – сравнение остроты рисков в цифровой среде с остротой курочки ROSTIC’S.

Три бренда объединились в повседневном сценарии пользователя — заказе доставки. “Яндекс Еда” выступила в роли медиаканала, обеспечив простой, быстрый и бесшовный путь пользователей от контакта к заказу.

Так сервис доставки еды стал точкой входа в мир цифровой безопасности: Kaspersky защищает от остроты киберугроз, а ROSTIC’S предлагает безопасную и вкусную “остроту” в тарелке.

Кампания обеспечила рост заказов, привлечение молодой аудитории и
пятикратное перевыполнение плана по уникальным визитам для Kaspersky.

Билайну важно наращивать базу за счет молодой аудитории, поэтому наш проект был основан на важном для молодежи инсайте: наша ЦА не сталкивается с актуальной информацией о телефонном мошенничестве из-за особенностей алгоритмов молодежной ленты.
Билайн создал собственную детективную игру на базе Minecraft, где молодежь, через геймплей, знакомились с реальные скам-схемами и открыла для себя сервис билайна “Моя безопасность”. В основу геймплея легла инновационная технология – интеграция ChatGPT во всех неигровых персонажей (впервые в мире, опередив даже игровые студии), за счет чего коммуникация внутри игры была не заскриптована и динамична. А функции сервиса были встроены в механику и помогали проходить миссии.
Проект решал не только бизнес-задачу, но и социальную — повышал осведомленность об актуальных мошеннических схемах.

Телефонный Дед Мороз – сервис на базе ИИ, обученный на голосах Дедов Морозов из главных советских и российских новогодних фильмов. Проект решал сразу две задачи: выделиться на фоне существующего сильного конкурента и конвертировать новый праздничный паттерн в повышение лояльности и рост числа пользователей сопутствующего продукта – карты Джуниор.

В результате нам удалось создать самый передовой телефонный сезонный сервис на рынке, а благодаря омниканальной интегрированной кампании мы усилили такие атрибуты бренда Т-Банк как технологичность и человечность, а также увеличили число новых заявок на карту Джуниор на 48%.

Уникальная программа лояльности T2 – наши знаменитые «Понедельники» – уже несколько лет делает самый тяжелый день недели приятнее для наших абонентов.
В 2025 году мы решили вывести программу на новый уровень и полностью изменили правила игры – теперь подарки смогли получать даже абоненты других операторов связи! Впервые мы дали возможность нашим абонентам не только получать подарки самим, но и отправлять их своим друзьям.
Мы сделали наших абонентов амбассадорами Т2. В результате – не только повышение их лояльности и эмоциональной вовлеченности, но и дополнительный охват абонентов других операторов – ведь они на личном примере смогли убедиться, как хорошо может начинаться неделя с Т2.

Мы создали прецедент нестандартной интеграции новой программы лояльности Свои Плюсы от Яндекса в спортивный контент в трансляциях КХЛ, сделав ставку на нативную демонстрацию бренда в момент наивысшего накала страстей и эмоций.
Ключевым фактором успеха стала сама коллаборация, так как аудитория КХЛ — одна из самых масштабных и вовлеченных в стране, она органично пересекается с нашей ЦА, что позволило сразу работать с релевантными пользователями в среде их интереса.
Мы не просто отыграли маркетинговый бюджет и повесили логотипы в эфирное время, а создали новый формат взаимодействия со зрителем, где, прежде всего, учитывается его увлечение, и при этом достигаются маркетинговые показатели и цели бизнеса. Вместо стандартных интеграций мы выстроили полноценный нарратив внутри трансляций, где бренд стал частью контента матчей и органично встроился в пользовательский опыт болельщиков. Получается, что в нашем проекте свои плюсы есть у обеих сторон.

В условиях перераспределения спортивных прав и роста конкуренции за внимание аудитории Okko рассматривал спорт как стратегический актив для роста подписной модели. Задача проекта заключалась в том, чтобы превратить эксклюзивные права на Лигу чемпионов УЕФА в устойчивый драйвер потребления, выйдя за пределы традиционной спортивной медиасреды.
Okko реализовал продуктовое медиа-решение — нативную интеграцию в ключевой информационный интерфейс РБК, встроенную в повседневный сценарий деловой аудитории. Проект продемонстрировал, что точный выбор контекста и момента контакта позволяет масштабировать ценность спортивных прав, повышая эффективность привлечения и вовлечения без увеличения рекламного давления.

Для брендов с огромной историей и традициями, как у «Юбилейного», всегда сложно «освежить» продукт, предложить что-то неожиданное потребителю.
Ведь традиционность часто подразумевает консервативность, но тогда – как дифференцироваться от множества молодых марок?
«Юбилейное» нашёл способ – традиции можно осовременивать. Предложенный путь охватил сразу все стороны жизни продукта в ритейле.
9 дизайнов SKU преобразились в стилистике сказок Пушкина. Магазины наполнились бренд-островами Лукоморья и героями сказок на POS.
Сам потребитель получал персонализированную Пушкинскую сказку с собой в главной роли с помощью ИИ, а также мог выиграть волшебные призы от любимых персонажей.
Результаты продаж превзошли все KPI, а промо стало бенчмарком категории.

В условиях агрессивной экспансии маркетплейсов и охлаждения спроса на электронику М.Видео терял аудиторию, которая переключалась на площадки с минимальной ценой. Бренд столкнулся с дилеммой: вступить в ценовую гонку или предложить рынку иную парадигму. Мы выбрали «третий путь»: не отказываться от коммуникации выгоды, а усилить её через точность оффера.
Мы деконструировали аудиторию на девять сегментов, точно выбрали из них пять фокусных с уникальными драйверами и транслировали каждому персонализированный оффер через OLV-ролик, где рациональная выгода подкреплялась тем, что важно именно этой группе.
Результат подтвердил высокую эффективность подхода: CR Покупки вырос на 400%, а CPA Post-view сократился на 65%.

Т-Бизнес с 2023 года проводит традиционные «Гонки на тележках» в День онлайн-предпринимателя. Отраслевой праздник отмечается в первый четверг после “Черной пятницы” и призван подчеркнуть вклад онлайн-бизнеса (интернет-магазинов, селлеров на маркетплейсах, онлайн-сервисов) в экономику страны и развитие digital-рынка.

За 3 года проект прошел путь от закрытого мероприятия для партнеров на подземной парковке офиса Т-Банка к федеральному событию, объединяющему e-commerce-сообщество по всей России. Проект привлек внимание крупнейших ecom-компаний, онлайн-предпринимателей и других участников рынка, превратив инициативу бренда в отраслевое событие и заложил общерыночную традицию – поздравление онлайн-предпринимателей в День онлайн-предпринимателя!

На перегретом рынке труда, где проходит 350+ ИТ-соревнований в год (хакатоны, ИТ-контесты…), где T-CTF воспринимается как «одно из многих мероприятий», где айтишники замкнуты в предельно узком медиа-пространстве (Telegram, Discord, GitHub, закрытые комьюнити…) и очень избирательны к работодателям, – Т-Банк «захватил» 6 городов вымышленным Капибаровском.
Омниканальная игровая платформа «спасти Капибаровск» вдохновила айтишников стать амбассадорами инициативы Т-Банка: 67% охвата проекта – органика, вирусный эффект.
Результаты: рекордный приток ИТ-талантов и рост метрики «инновационный работодатель», – демонстрируют значимое усиление позиций Т-Банка как лидера среди ИТ-компаний. Пока конкуренты делают мероприятия – Т-Банку удалось создать настоящий культурный феномен.

На падающем рынке и в низкий сезон Авито Авто нужно было удержать интерес к категории и обращения к продавцам без увеличения медийных бюджетов. Вместо очередной рациональной кампании мы вернули в категорию эмоцию: воскресили «Тачку на прокачку» с Xzibit, дали аудитории возможность влиять на прокачку найденной на Авито «Волги» и собрали тысячи реальных пользовательских историй об автомобилях. Так бренд сделал категорию снова культурно заметной и личностно значимой. Результат: 94,8 млн показов, более 5 тыс. историй пользователей и рост доли рынка в столицах до 62% против 59% годом ранее.

Как обойтись без традиционных селебрити и при этом громко заявить о себе? Ответ — интеграция в Atomic Heart. Бренд сделал ставку на легендарную Бабу Зину, сделав ее первым геймфлюенсером страны. Кампания вышла за рамки игры: персонаж появился в трейлерах, на Twitch и на полках магазинов. Результат не заставил себя ждать: 150 000+ чеков, +38% к продажам готовой еды и 250 млн органического охвата.

В центре проекта — коллаборация MARGO, резидента продюсерского центра «Инсайт Люди» и американского исполнителя Lil Pump с треком «Kukareku», которая вышла за рамки музыкального релиза и стала предметом общественного обсуждения. Благодаря коллаборации с «VK музыкой» и стратегически выстроенным коммуникациям инфоповод получил развитие в СМИ и соцсетях, спровоцировав разговор о границах провокации и новых музыкальных форматах. Проект включал в себя: промо- кампанию в СМИ и новых медиа, интеграцию в партнерские проекты, а также яркий перформанс-кейс, который за короткий промежуток времени перевел артиста из категории С в категорию А.

Категория QSR и в частности «Вкусно и точка» постепенно теряла трафик молодежи 18-24. ВиТ создал проект в коллаборации с Hello Kitty, в котором звездой стал розовый бургер в комбо наборе, ответив на запрос молодежи в вау продукте и использовав тренд на Азию, на стремление к эскапизму в анимационные миры от серой повседневности.

Программа бесплатного обучения и содействия в открытии бизнеса с использованием продуктов банка для ветеранов СВО и членов семьи.

Авито Путешествия — сервис бронирования жилья для путешествий. В 2025 году мы запустили B2B-кампанию «Создаём культуру гостеприимства вместе», направленную на развитие сообщества арендодателей, большинство из которых ведут бизнес в формате малого и микропредпринимательства в посуточной аренде. Мы объединили арендодателей вокруг идеи культуры гостеприимства и предложили им новую роль — не просто пользователей платформы, а участников профессионального сообщества, формирующего стандарты сервиса в отрасли. Через обучение, признание и постоянный диалог мы помогли арендодателям развивать свой бизнес и одновременно повысили качество сервиса на платформе.

Кампания сериала «Мамонты» в онлайн-кинотеатре Okko превратила развлекательный контент в инструмент решения социальной проблемы – роста кибермошенничества среди пожилых.
Ключевой инсайт: аудитория 55+ не просто «недоохвачена» индустрией, но и находится в зоне риска, при этом готова вовлекаться через понятные, жизненные истории. Пожилые люди редко считают себя целевой аудиторией современных сервисов, но активно реагируют на коммуникацию, связанную с безопасностью и семьёй.
Мы построили коммуникацию, в которой сериал стал не только поводом для просмотра, но и точкой входа в тему цифровой безопасности.

«Пятёрочка Франчайзинг» — это B2B-направление торговой сети «Пятёрочка», в рамках которого предприниматели открывают и управляют магазинами под брендом сети. При этом головная компания обеспечивает партнёров ассортиментом, логистикой, ценовой политикой, маркетинговой поддержкой и едиными операционными стандартами. Такая модель позволяет локальным бизнесменам быстрее запускать магазин, используя трафик и репутацию федеральной сети, и снижать операционные риски. Для самой «Пятёрочки» франчайзинг означает сохранение контроля над ключевыми процессами бизнеса и возможность ускоренного масштабирования сети.

Можно ли достучаться до молодых семей — ключевого сегмента покупателей жилья — через контент, который они смотрят вместе с детьми?
1-й ДСК нашёл способ.
Проанализировав медиапотребление молодых родителей, бренд выявил важный инсайт: значительная часть времени семьи проводят за совместным просмотром детского видеоконтента.
Чтобы встроиться в эту медиасреду, бренд стал частью популярного детского мультсериала «Синий Трактор», создав отдельный эпизод с нативной интеграцией девелопера.
Так 1-й ДСК смог обратиться к молодым семьям в момент совместного семейного просмотра и сформировать эмоциональный контакт с аудиторией, для которой вопрос выбора жилья напрямую связан с комфортом и безопасностью детей.

Цель кампании — повысить узнаваемость среди опытных предпринимателей, чей бизнес уже пережил кризисы первых 3–5 лет и остался на плаву: для банка это основной сегмент целевой аудитории. Из исследования аудитории мы узнали, что предприниматели очень одиноки в своих проблемах. Все рекламные кампании построены на образе бизнесмена-героя, а российский предприниматель вовсе не чувствует себя таким.

Поэтому мы построили SMM-стратегию на мемах про жизнь российского предпринимателя. В рилсах мы не учили предпринимателей быть предпринимателями, а просто шутили вместе с ними над тем, что у них «болит»: над налогами, проверками, кассовыми разрывами и прочими типичными ситуациями.

Beauty-стипендия Лэтуаль — омниканальный спецпроект, направленный на студенческую аудиторию с целью омоложения и трансформации образа бренда среди поколения Z. Проект позволил молодежи ежемесячно в течение учебного года получать бонусы в нативном формате стипендии и коммуницировать с брендом через сплит онлайн/офлайн-инструментов, связанных с территорией университетов.

Для оператора, который заботится об абонентах и чувствует свою ответственность за каждого подключенного абонента, защита наиболее уязвимой аудитории становится особенно важной.
Когда пожилые люди подвергаются телефонной атаке мошенников, с ними рядом может не оказаться их близких, которые предупредят и остановят атаку.
И в этот момент на помощь может прийти МегаФон с функцией «Ева. Защита Близких», которая не только вовремя отреагирует и прервет звонок мошенников пожилому абоненту, но и предупредит о нем его близкого. человека.

Целевая аудитория МТС Линк — средний и крупный бизнес. Классический b2b инструментарий и инвентарь при активном использовании быстро достигает предельной емкости и параметров эффективности. Выход за их стандартов, как правило, ведет к снижению эффективности затрат: размывается сформированное ядро аудитории, растет доля нецелевых контактов. Выйти из этого порочного круга МТС Линк помогла “белка в колесе”. Мы нарастили верх воронки нестандартными медиа-решениями с pr-потенциалом. Брендированные такси в Санкт-Петербурге в период ПМЭФ, белка в гигантском колесе обозрения на берегу Амура, брендированные кормушки для птиц и белок в Москве помогли нарастить долю МТС Линк на рынке ВКС и удержать лидерские позиции. Брендовый трафик на сайт в период активностей вырос на 38%, число квалифицированных лидов — на 60%. При этом мы удержали фокус и стоимость лида по целевым клиентам, используя предиктивные технологии внизу воронки.

Финлид — сервис для автоматизации работы бухгалтеров на аутсорсе. 94% аудитории — представительницы прекрасного пола, более восприимчивые к
эмоциональной коммуникации, но конкуренты упускают этот момент
Мы воспользовались этим, перевернув позиционирование категории и доказав, что можно успешно запустить новый сервис и захватить 13% рынка, не сказав в рекламе ни слова о функционале продукта.

На площадке кафе «Авито Бизнес 360» предприниматели сразу взаимодействовали с платформой в реальном бизнес-контексте: все поставщики, товары и услуги — от еды до мебели — были найдены через платформу.

Мастер-классы, паблик-толки, круглые столы и демонстрации кейсов создавали живой, практический опыт, превращая знание продукта в конкретное понимание его применения.

Более 3 000 гостей кафе и 18 тысяч контактов на ПМЭФ оценили ценность платформы на месте, а медийная активность — 733 публикации, охват 46,4 млн и 350 постов в Telegram каналах — обеспечила масштабное влияние, формируя доверие, институциональный вес и новый стандарт вовлечения B2B-аудитории.

Лига чемпионов, самый известный футбольный турнир Европы, впервые полностью ушёл с ТВ и стал эксклюзивом стримингового сервиса Okko. Об этом необходимо было рассказать не только спортивной аудитории, привыкшей смотреть турнир по ТВ, но и более широкой публике, выбирающей просмотр футбола в качестве досуга, наравне с просмотром кино и сериалов. Привлечь новых пользователей в сервис Okko и продемонстрировать преимущества онлайн-просмотра такого масштабного турнира. Для решения этой задачи использовали все возможные форматы охватных рекламных размещений, а также креативные нестандартные механики и спецпроекты, которые вовлекали аудиторию во взаимодействие с продуктом Okko.

Okko представил БубOkko — первого в категории маскота для детской аудитории, ставшего эмоциональным проводником детского профиля и настоящим мультипликационным персонажем. Сценарии маскота адаптированы для общения с детьми разного возраста и родителями. Он выполняет функцию проводника по детскому профилю и одновременно создает эмоциональную связь с аудиторией. Впервые в категории центром рекламной кампании детского профиля стал маскот.

Это история о том, как мы узнали, что LOFT HALL вмещает 5 000 middle+ IT-специалистов.
Комплексная рекламная кампания, построенная по формуле: широкий охват + количество касаний.
В главных ролях:
Собственные медиа и классическая реклама — перфоманс и оптимизация CPL.
Спецпроекты офлайн — эмоциональная связь с брендом.
Публикации в сторонних медиа — охваты, узнаваемость и формирование имиджа открытого бренда.
Мы «ловили» инженеров в Telegram-каналах, у блогеров, на профильных сайтах, на любимом маркетплейсе, в парках Москвы и по пути на работу. И поймали:
– 55 000 000+ охват онлайн-рекламы (+253% к прошлому году)
– 4 600 000+ охват наружной рекламы
– 14 250 регистраций на E-CODE (+50% от прошлого года)
– 5 000 участников офлайн (+67% от прошлого года и лимит вместимости площадки)
– 600 000+ просмотров трансляций (+200% к прошлому году)

НШМ VK — первое зумерское медиа России и молодёжная редакция ВКонтакте. В 2025 году проект увеличил сообщество до 125 900 подписчиков (+97%), набрал 79 млн просмотров (+150%) и охватил аудиторию 6+ млн на VK Fest в 5 городах. Более 290 зумеров 14–23 лет прошли обучение и вошли в резидентское комьюнити. Технология НШМ превращает молодёжь из пассивных пользователей ВКонтакте в авторов, амбассадоров и будущих сотрудников экосистемы VK — через редакцию, образование и комьюнити.

Билайну важно наращивать базу за счет молодой аудитории, поэтому наш проект был основан на важном для молодежи инсайте: наша ЦА не сталкивается актуальной информацией о телефонном мошенничестве из-за особенностей алгоритмов молодежной ленты.
Билайн создал собственную детективную игру на базе Minecraft, где молодежь, через геймплей, знакомились с реальными скам-схемами и открыли для себя сервис билайна “Моя безопасность”. Функции сервиса были встроены в механику и помогали проходить миссии.
Проект решал не только бизнес-задачу, но и социальную — повышал осведомленность об актуальных мошеннических схемах.

Телефонный Дед Мороз – сервис на базе ИИ, обученный на голосах Дедов Морозов из главных советских и российских новогодних фильмов. Проект решал сразу две задачи: выделиться на фоне существующего сильного конкурента и конвертировать новый праздничный паттерн в повышение лояльности семейной аудитории и рост выдачи сопутствующего продукта – карты Джуниор. В результате нам удалось создать передовой телефонный сервис на рынке, а благодаря интегрированной кампании мы усилили технологичность и человечность как атрибуты бренда и увеличили число заявок на карту Джуниор на 48%.

Категория QSR и в частности «Вкусно и точка» постепенно теряла трафик молодежи 18-24. ВиТ создал проект в коллаборации с Hello Kitty, в котором звездой стал розовый бургер в комбо наборе, ответив на запрос молодежи в вау
продукте и использовав тренд на Азию, на стремление к эскапизму в анимационные миры от серой повседневности.

Привлечение молодой аудитории один из ключевых фокусов для Яндекс Маркета. Осознавая актуальные тренды, свободные ниши и дефицит качественного контента, Яндекс сформировал собственную точку дифференциации в индустрии, создав первую в категории киберспортивную команду. Это дало Яндекс Маркету как части экосистемы возможность укрепить ключевой принцип бренда — близость к своему потребителю и наладить контакт с неуловимой в традиционных медиа молодой ЦА.
Благодаря грамотному использованию коммуникационных возможностей новой команды Team Yandex мы смогли поддержать аудиторию в её увлечениях и нативно сформировать эмоциональную связь с брендом. Тесный союз с киберспортивной командой—это не просто спонсорский проект, это полноценный живой медиаканал, который непрерывно генерирует контент: инфоповоды; стримы; влоги; трансляции; мерч и другие форматы, подстраиваясь под актуальные для нас бизнес цели.

В 2025 году Т-банк впервые запустил рекламную кампанию для аудитории старшего возраста. Нам удалось уйти от стереотипного образа пенсионера, создать активного современного персонажа, близкого аудитории, а также попасть в инсайт о важности взаимоотношений родителей и взрослых детей. Это позволило завоевать доверие старшей аудитории и заложить основу для развития коммуникации с сегментом 55-70.
В результате октябрьского флайта в возрастной группе 55+ мы получили рост утилизаций карт +127%, открытий +73%, заявок +52%. А это значит, что нам удалось изменить восприятие Т-Банка как банка для молодежи и сделать уверенный шаг в сторону развития сегмента senior.

Т-Банк превратил партнерство с КХЛ в стратегическую коллаборацию, решая критическую бизнес-задачу:
вовлечь широкую аудиторию в управление финансами и инвестиции. Финансовый тренер — образовательная программа из 6 уроков по контролю расходов и первым инвестициям. Её лицом стал Игорь Ларионов, легенда хоккея и действующий тренер СКА.
Хоккейная метафора («планируйте бюджет как тактику на игру») превратила сложную финансовую грамотность в понятную тренировку. Интеграция на всех уровнях — от дизайна в приложении до контента на аренах и паблик-токов — создала целостный опыт, который показал измеримый рост подключений к продукту и улучшение восприятия бренда.

В разгар кадрового кризиса в логистике и транспортной отрасли мы в «Магнит Логистике» решили: хватит участвовать в разрушительной «гонке зарплат». Мы поставили перед собой амбициозную бизнес-цель — не просто удержать более 60% наших опытных водителей и складских работников, а по-настоящему сплотить их. Так родилась коммуникационная платформа «Мыслим логистически», где суровая работа превратилась в стиль жизни интеллектуальной касты профессионалов.
Мы заговорили с людьми на языке уважения и логики через неочевидную метафору шахмат, а делом доказали свою заботу, открыв для детей сотрудников бесплатную школу. Результаты согревают сердце: мы сохранили команду — 65,4% опытных логистов остались с нами, что обеспечило стабильность цепочек поставок и сэкономило компании более 0,5 млрд рублей на подборе. Лояльность (eNPS) взлетела на 8,8 п.п. (до рекордных +38,8%), а почти 1400 человек сами включились в наши корпоративные шахматные турниры и обучающие проекты. Транспортный бренд отделился от розницы: мы доказали, что искреннее внимание, статус и крепкое сообщество удерживают людей лучше любых денежных бонусов.

T-Glory — это корпоративный проект признания сотрудников, который в 2025 году был реализован как масштабная HR-коммуникационная кампания, объединяющая внутренние и внешние каналы.

Внутри компании проект сопровождался комплексной системой промотирования: от цифровых платформ и офисных пространств до геймификации и специальных медиаформатов, что обеспечило высокий уровень вовлеченности сотрудников.

Внешний контур стал продолжением этой коммуникации: кампания «Спасибо за сына и за дочь» вывела признание в городскую среду, усилив эмоциональную связь сотрудников с брендом работодателя.

Проект основан на инсайте: за достижениями сотрудников стоит не только их профессиональный вклад, но и поддержка близких

На перегретом рынке труда, где проходит 350+ ИТ-соревнований в год (хакатоны, ИТ-контесты…), где T-CTF воспринимается как «одно из многих мероприятий», где айтишники замкнуты в предельно узком медиа-пространстве (Telegram, Discord, GitHub, закрытые комьюнити…) и очень избирательны к работодателям, – Т-Банк «захватил» 6 городов вымышленным Капибаровском.

Омниканальная игровая платформа «спасти Капибаровск» вдохновила айтишников стать амбассадорами инициативы Т-Банка: 67% охвата проекта – органика.

Результаты: рекордный приток ИТ-талантов и рост метрики «инновационный работодатель», – демонстрируют значимое усиление позиций Т-Банка как лидера среди ИТ-компаний-работодателей.

Пока конкуренты делают мероприятия – Т-Банку удалось создать настоящий культурный феномен HR-брендинга.

В войне за дефицитных высококвалифицированных специалистов с гигантами рынка, кратно наращивающими медиадавление за счет миллиардных бюджетов, Точка банк повысил интерес к HR-бренду в 3,8 раз и выполнил план найма на 110-120%. Мы доказали, что нишевый банк может предложить опытным специалистам нечто более ценное, чем высокие зарплаты в гигантских корпорациях — возможность что-то менять.

В 2025 году HONOR выпустил новые модели HONOR X9c и HONOR X9d в “неубиваемой” линейке Х и поставил цели: стимулировать рост продаж и увеличить долю рынка бренда.
Запуск моделей происходил на фоне роста категории и тренда конкурентов на безликий “техно-глянец” с акцентом на функционал.
Целевая аудитория – мужчины из регионов России – не верят рекламе “на слово” и ценят в смартфоне надежность.
Перед китайским брендом HONOR появилась задача – не просто рассказать о преимуществах, но и доказать аудитории свой надежный характер в суровых традициях, которыми славится Россия.

[Развернутый ответ, до 100 слов]
T2 уже давно формирует новую экономику мобильной связи: минуты и гигабайты не сгорают и работают как валюта — их можно накапливать, продавать и обменивать. И не просто обменивать, а получать доступ к уникальным возможностям. Летом 2025 года в активный сезон отпусков и поездок мы вывели привилегии своих абонентов на новый уровень, сделав возможным обмен минут и гигабайтов на проезд по платным трассам. И рассказали об этом непосредственно в пунктах оплаты.
В результате программа не только достигла рекордных показателей вовлеченности собственной клиентской базы, но и способствовала активному привлечению новых абонентов. А готовность рекомендовать оператора увеличилась на рекордные 25 пунктов!

Мы обратились к глобальной проблеме лояльности — высокой доле неактивных клиентов. И у нас получилось изменить отношение к бренду, вернуть гостей и приобрести новых. Проанализировав обратную связь, мы не просто исправили ошибки — мы изменились сами и начали диалог с “бывшими” гостями через юмор к себе и эмпатию. Параллель между отношениями в паре и коммуникацией ресторана с клиентом легла в основу всех активаций нашей кампании.
Ключевым моментом стала интеграция социальной миссии в преддверии Дня бывших супругов: мы запустили «Примирительный сет» и привлекли профессиональных медиаторов прямо в залы, помогая разрешать конфликты в отношениях. Это не просто рекламная кампания — это реальная польза для людей.

Кампания «ВТБ — это классика» создала уникальную для банковской категории коммуникационную территорию. Вместо стандартного языка финансовых преимуществ ВТБ заговорил на языке культуры, превратив классическую литературу в метафору надёжности банковских решений.

Банк создал беспрецедентную платформу: 8 полнометражных роликов, где финансовые трагедии литературных героев получают счастливые развязки благодаря банковским продуктам.

Это первая в России кампания такого масштаба и культурной глубины — она доказала, что банковская реклама может быть художественно ценной и одновременно эффективной. ВТБ занял свободную позицию, создав устойчивые ассоциации «классика = надёжность = ВТБ» и укрепив ключевые драйверы выбора банка.

С помощью коллаборации с селебрити Граммидин® раскрыл неожиданный секрет причины боли в горле и показал, как с ней справиться.

Okko первыми в России выпустили фильмы для собак. Собаки живут в почти 18 млн российских семей, и
большинство из них – в качестве члена семьи. Но видеоконтента для них не было ни у одного онлайн-
кинотеатра. Проект наглядно демонстрирует аудитории, что в Okko есть интересный контент для всей семьи, даже для собак. Он отвечает на мировой тренд развития культуры pet friendly. У него высокий вирусный потенциал благодаря новизне и отсутствию аналогов в России. Социальная значимость: фильмы могут использоваться для обучения, обогащения опыта собак в приютах, диагностики и снижения стресса в ветклиниках.

Пятёрочка выручила отечественный геймдев, а Русы выручили Пятёрочку в игре и реальном мире.
Мы запустили коллаборацию, которая взорвала сеть. Линейка морсов «Пробуди силу Русов» появилась одновременно в игре и на полках «Пятёрочки» — в одинаковом форм-факторе. Мы поддержали российский геймдев, а Русы в ответ спасли «Пятёрочку» от разграбления Ящерами. Так мы органично вписали бренд в игровую вселенную, зацепив аудиторию.
Успех первой волны не заставил себя ждать — мы сразу пошли дальше. Вместе с партнером запустили новую кампанию с собственным бренд-героем Пятёркославом и федеральной акцией «Хлебославный Разгуляй!», сделав ставку на выпечку и массовую аудиторию. Кульминацией стало участие в «Игромире» — главном фестивале страны.

На падающем рынке и в низкий сезон Авито Авто нужно было удержать интерес к категории и обращения к продавцам без увеличения медийных бюджетов. Вместо очередной рациональной кампании мы вернули в категорию эмоцию: воскресили «Тачку на прокачку» с Xzibit, дали аудитории возможность влиять на прокачку найденной на Авито «Волги» и собрали тысячи реальных пользовательских историй об автомобилях. Так бренд сделал категорию снова культурно заметной и личностно значимой. Результат: 94,8 млн показов, более 5 тыс. историй пользователей и рост доли рынка в столицах до 62% против 59% годом ранее.

Рынок кредитных карт в России — это сжимающийся «алый океан». Совкомбанк – единственный банк из ТОП-10, который никогда не продвигал кредитки, развивая карту рассрочки «Халва». Выпуск кредитной карты Совкомбанка стал амбициозным вызовом — старт с нулевым знанием на падающем рынке, на котором развернулась эпическая битва медиа бюджетов крупнейших банков. Оттолкнувшись от инсайта, что чувство юмора помогает неидеальным людям преодолевать ежедневные сложности в неидеальном мире, мы придумали забавный и очень точный креатив с «народным» селебрити — Максимом Лагашкиным. Ключевая фраза кампании стала мемом, а Совкомбанк получил впечатляющие показатели роста запросов, знания и выдач кредитных карт.

Промо кампания «Остро выгодно!» в «Ленте» стала ответом на вопрос: «как выделиться в условиях жесткой конкуренции между ритейлерами»?
К базовой сильной механике, удачному товару, ножам, и выгодному предложению мы добавили остроты – участие селебрити, легенды для многих поколений. Леонид Каневский – не просто актер-герой ролика, он – целая экосистема мемов, отсылок к жанру, кинематографических оммажей. Игра с жанром (true crime) сделала кампанию запоминающейся, а яркий слоган «ПО-РУБ-ЛЮ!» моментально врезался в память. В результате все ножи были раскуплены по рублю еще за месяц до окончания акции, а продажи приросли на 18% за счет увеличения частоты визитов и размера среднего чека.

Категория QSR и в частности «Вкусно и точка» постепенно теряла трафик молодежи 18-24. ВиТ создал проект в коллаборации с Hello Kitty, в котором звездой стал розовый бургер в комбо наборе, ответив на запрос молодежи в вау продукте и использовав тренд на Азию, на стремление к эскапизму в анимационные миры от серой повседневности.

Т-Банк превратил партнерство с КХЛ в стратегическую коллаборацию, решая критическую бизнес-задачу:
вовлечь широкую аудиторию в управление финансами и инвестиции. Финансовый тренер — образовательная программа из 6 уроков по контролю расходов и первым инвестициям. Её лицом стал Игорь Ларионов, легенда хоккея и действующий тренер СКА.
Хоккейная метафора («планируйте бюджет как тактику на игру») превратила сложную финансовую грамотность в понятную тренировку. Интеграция на всех уровнях — от дизайна в приложении до контента на аренах и паблик-токов — создала целостный опыт, который показал измеримый рост подключений к продукту и улучшение восприятия бренда.

К Международному дню улыбок бренд PRESIDENT реализовал яркую и эмоционально насыщенную кампанию, тонко уловив актуальный инфоповод и превратив его в мощный драйвер спроса.
Перед брендом стояла амбициозная задача – в условиях ограниченного бюджета и ощутимого медиа давления реализовать краткосрочную капанию с реальным бизнес-результатом.
В основе коммуникации лежал точный инсайт: аудитория, утомлённая тревожным новостным фоном и однотипной коммуникацией в категории, особенно остро откликается на простой, позитивный контент. Так появилась идея «момента улыбки», вокруг которой органично и целостно выстроилась вся кампания. Позиционирование строилось на связи позитивных эмоций и заботы о здоровье зубов.
Технологии стали драйвером кампании: сочетание AI-генерации контента и нативных digital-форматов позволило сделать коммуникацию органичной, масштабируемой и вирусной. Мы учли локальную специфику аудитории, одновременно сократив затраты на производство в 7 раз и ускорив запуск в 3 раза по сравнению с классическими кампаниями.

Okko решился на амбициозный и смелый шаг: создать сериал, поднимающий сложные этические и философские вопросы на примере такой трагичной и болезненной темы, как смертная казнь. Эта тема в России табуирована, на нее не решаются
говорить производители контента, но в обществе она стоит достаточно остро.
Действие сериала происходит в 90-е, поэтому был риск, что аудитория воспримет его или как очередной развлекательный контент на модную тему, или как тяжелый нишевый сериал.
Атмосферная и масштабная рекламная кампания позволила правильно спозиционировать сериал в глазах аудитории, получить рекордное количество зрителей, триалов и подписчиков и привлечь внимание широкой аудитории к вопросам этики, справедливости и ценности человеческой жизни.

Кампания сериала «Лихие. Глава 2» в онлайн-кинотеатре Okko была построена вокруг ключевой идеи – показать 90-е не как романтизированную эпоху, а как жесткую реальность, в которой формируется человек.
Ключевой инсайт: аудитория устала от глянцевой ностальгии и ищет аутентичные, честные истории о времени, которое она прожила.
Мы превратили кампанию в опыт, где пользователь не просто вспоминает 90-е, а заново их проживает.

Кампания сериала «Мамонты» в онлайн-кинотеатре Okko вышла за рамки стандартного промо и стала высказыванием о разрыве между поколениями.
Ключевой инсайт: в современном мире дети и родители живут в разных реальностях – цифровой и аналоговой, что приводит к утрате связи и недопониманию.
Мы построили кампанию, в которой сериал стал поводом для диалога внутри семьи – одновременно тёплым, эмоциональным и практическим инструментом заботы.

: Кампания продвижения сериала «Урок» в онлайн-кинотеатре Okko была построена вокруг идеи взаимного влияния: не только учитель меняет учеников, но и ученики – учителя.
Ключевой инсайт: современная молодёжь не воспринимает назидание, но откликается на честный разговор о поиске себя.
Мы превратили кампанию из стандартного промо сериала в систему взаимодействий, где каждый канал раскрывает разные стороны взросления, ошибок и второго шанса.

Лига чемпионов, самый известный футбольный турнир Европы, впервые полностью ушёл с ТВ и стал эксклюзивом стримингового сервиса Okko. Об этом необходимо было рассказать не только спортивной аудитории, привыкшей смотреть турнир по ТВ, но и более широкой публике, подключающейся к просмотру спорта по большим событиям. Привлечь новых пользователей в сервис Okko и продемонстрировать преимущества онлайн-просмотра такого масштабного турнира. Для решения этой задачи использовали все возможные форматы охватных рекламных размещений, а также креативные нестандартные механики и спецпроекты, которые вовлекали аудиторию во взаимодействие с продуктом Okko.

«Дизайн-выходные» — это серия системных образовательных мероприятий, проводимых в разных регионах на протяжении года, ставшая одной из ключевых инициатив в сфере коммуникационного дизайна. Это последовательная программа, направленная на развитие дизайн-сообществ, укрепление профессиональных связей и обмен опытом. В Казани инициатива стала самым масштабным событием 2025 года и важным стартом 14-го сезона проекта. Проект способствует развитию профессиональных сообществ, выявлению талантов, укреплению межрегиональных связей и формированию культурной идентичности. Он оказывает значительное социальное и культурное влияние, создавая возможности для самореализации и гармоничного развития общества.

V Международный фестиваль классической музыки «Кантата» — это масштабный социокультурный проект при поддержке Министерства культуры Российской Федерации и Управления по общественным проектам Администрации Президента РФ, демонстрирующий единство страны, природу, культурное наследие, воинский и трудовой подвиг народа.
Это серия живых концертов и спектаклей в живописных и исторически значимых местах с единой программой и оформлением. С 2021 года фестиваль проводится в Калининградской области, а в 2025 г. проект вышел на всероссийский уровень, став самым масштабным мероприятием в сфере классической музыки в стране

Проект «Тур в Кустодию» от Сбера превратил традиционную выставку в Третьяковской галерее в иммерсивное цифровое путешествие, чтобы сделать классическое искусство Кустодиева доступным и привлекательным для новой аудитории. Мы использовали органичные для молодой аудитории инновационные технологии – AR-гида, озвученные с помощью Gigachat полотна и генеративный AI-портрет – как мост между наследием и цифровым будущим. Это создало уникальный опыт, где Сбер позиционировал себя не как спонсор, а как со-творец и технологичный партнер культуры, что подтвердилось высокими метриками вовлеченности и массовым UGC-эффектом.

«Туда нам надо» — тревел-шоу команды Авитоминов, внутренней креативной команды Авито. Название символично: Авитомины — «витамины для бизнеса», поэтому команда путешествовала по «витаминным» фестивалям России и через живые истории показывала региональное предпринимательство. Проект создали, чтобы нативно подсветить, как Авито помогает МСП развиваться — от безопасных сделок до Авито Доставки (например, минусинские предприниматели отправляют помидоры через доставку). За сезон команда посетила 11 фестивалей, собрала 1500+ личных контактов, получила 15,6 млн охвата и индекс лояльности +1.

Рекламная кампания «Бизнес выбирает Kaspersky», запущенная брендом в коллаборации с партнёрами, стала смелым и своевременным ответом на повестку индустрии, продемонстрировав стабильную позицию бренда и его роль как надёжного партнёра для российского бизнеса в условиях растущих цифровых рисков.

В 2025 году конкуренция на рынке нейросетей быстро возрастала, основная аудитория за 35 все еще не понимала, зачем ей нейросети, но именно этим людям особенно помогли бы понятные и быстрые экспертные решения их задач от ИИ, ведь они совмещают карьеру, семью и быт, они перегружены рутиной. Так, нам необходимо было создать привычку пользоваться ИИ у тех, у кого этой привычки не было и кто не знал, как подступиться к нейросетям. Для этого мы решили не рассказывать про алгоритмы и технологии, а показать ГигаЧат как эксперта, который «со знанием дела» поможет с бытовыми делами: объяснит ребенку домашку, разложит ремонт по шагам или разберет рабочий документ. Мы не просто привлекли пользователей, а создали у них новую привычку – обращаться за помощью к ГигаЧату как к понятному и удобному эксперту. Мы показали, что для использования ГигаЧата людям не нужны промпты и спецзнания – с ним можно просто разговаривать, как с человеком, и получать ответ «со знанием дела»

Беспилотные технологии — одно из ключевых направлений будущего, которое уже сегодня формирует новую экономику, но остаётся сложным и малопонятным для широкой аудитории. Международный форум «Беспилотные системы: технологии будущего» стал точкой, где отрасль впервые вышла за пределы профессионального сообщества и стала частью публичного диалога.

Мы не просто продвигали форум — мы формировали восприятие всей отрасли, превращая сложную технологическую тему в понятную и значимую, открывая её для широкой аудитории и усиливая доверие со стороны профессионалов.

Результат — 260 000 посетителей из 65 стран и 170 000 000+ охвата. Форум закрепился как крупнейшее отраслевое событие международного уровня, став драйвером формирования отраслевой повестки и сформировав новый уровень востребованности темы беспилотных технологий.

В контексте турбулентной среды, неопределенности, жесткой конкуренции и снижения деловой активности создана коммуникационная рамка и кампания экосистемы Контур “Экипировка на все случаи бизнеса”. Необычная идея и кампания позволили привлечь новую аудиторию, кардиально улучшить восприятие продуктовых суббрендов экосистемы и в целом превзойти запланированные бизнес- и маркетинговые показатели.

«Фермы зовут» — документально-развлекательное шоу от Авито Спецтехника с блогером и актёром Димой Журавлевым, созданное для роста знания категории и продвижения цифровизации рынка спецтехники. Через реальные задачи фермеров проект доказал, что покупка и аренда техники онлайн — удобный и эффективный инструмент для бизнеса. Формат нативно продемонстрировал возможности платформы и повысил доверие к digital в консервативной отрасли.
По результатам кампании имиджевые показатели превысили KPI: «Экспертность» выросла на +8 п.п., «Надёжность» — на +12 п.п. Проект привёл к 55 входящим запросам на партнёрство (+83% к цели), доказав, что entertainment-формат способен генерировать измеримый бизнес-эффект в B2B-сегменте.

Перед площадкой для купли-продажи автомобилей в России Авито Авто в условиях падающего рынка стояла задача вернуть в категорию эмоцию и интерес к самому процессу выбора машины — и тем самым удержать внимание аудитории и поток лидов в низкий сезон без увеличения медийных бюджетов. Мы построили спецпроект вокруг коллаборации с мировой звездой Xzibit, ведущим культового шоу «Тачку на прокачку». Воссоздали контент шоу в интерактивном формате: Xzibit выбрал на Авито «Волгу», пользователи голосовали за изменениями в автомобиле, влияя на ход тюнинга, а затем следили за обновлениями у блогера Димы Гордея, который прокачивал машину.
Параллельно мы запустили UGC-механику: в продукте пользователи делились личными историями, связанными с автомобилями.

Кампания «Ставка» от Т2 стала редким для телеком-категории примером, когда маркетинговая задача укрепления лояльности и повышения привлекательности бренда была решена через изменение самой логики ценности продукта. Вместо очередного ценового промо бренд предложил измеримую и понятную модель долгосрочной выгоды, напрямую связанную с повседневным потреблением услуг связи.
На фоне огромного интереса к банковским вкладам и сравнения процентных ставок, Т2 завоевал внимание небывалой ставкой 28% – на остаток минут и гигабайтов пакета, впервые привнеся продуктовую логику финтеха в телеком. В результате – значимое снижение естественного оттока абонентов и сохранение лидерства по готовности рассматривать бренд. И это – на фоне агрессивной поддержки безлимита конкурентами.

В 2025 году HONOR выпустил новые модели HONOR X9c и HONOR X9d в “неубиваемой” линейке Х и поставил цели: стимулировать рост продаж и увеличить долю рынка бренда.
Запуск моделей происходил на фоне роста категории и тренда конкурентов на безликий “техно-глянец” с акцентом на функционал.
Целевая аудитория – мужчины из регионов России – не верят рекламе “на слово” и ценят в смартфоне надежность.
Перед китайским брендом HONOR появилась задача – не просто рассказать о преимуществах, но и доказать аудитории свой надежный характер в суровых традициях, которыми славится Россия.

Основываясь на концепции «пикантности» во всем — от продуктовых решений до коммуникации, — молодой локальный бренд Pikador вышел на высококонкурентный рынок кетчупов и соусов. Чтобы выделиться среди устоявшихся игроков, бренд сознательно сместил фокус с функциональных преимуществ на эмоциональные, транслируя свой характер через нестандартные вкусы и присутствие в неожиданных коммуникационных сферах. Впервые была последовательно реализована стратегия выхода за пределы категории — в острые спортивные и развлекательные медиапространства, что стало ключевым драйвером формирования узнавания. Такой подход позволил конкурировать с лидерами не через рецепты и сценарии использования, а за счет эмоциональной вовлеченности и заметности. Существенным прорывом стало системное спонсорство, доказавшее, что широта и необычность подхода могут обеспечивать устойчивый рост даже в привычных FMCG-категориях.

Бренд отказался от традиционных для категории амбассадоров и сделал ставку на гейминг, интегрировавшись в культовый российский проект Atomic Heart. Лицом кампании стала легендарная Баба Зина — первый в стране геймфлюенсер. Масштабная интеграция охватила Twitch, внутриигровые механики, трейлеры и спецпредложения в магазинах. Результат: 150 000+ валидных чеков от 200 рублей, покупки готовой еды выросли на 38% среди ЦА, 250+ млн earned media.

Для брендов с огромной историей и традициями, как у «Юбилейного», всегда сложно «освежить» продукт, предложить что-то неожиданное потребителю.
Ведь традиционность часто подразумевает консервативность, но тогда – как дифференцироваться от множества молодых марок?
«Юбилейное» нашёл способ – традиции можно осовременивать. Предложенный путь охватил сразу все стороны жизни продукта в ритейле.
9 дизайнов SKU преобразились в стилистике сказок Пушкина. Магазины наполнились бренд-островами Лукоморья и героями сказок на POS.
Сам потребитель получал персонализированную Пушкинскую сказку с собой в главной роли с помощью ИИ, а также мог выиграть волшебные призы от любимых персонажей.
Результаты продаж превзошли все KPI, а промо стало бенчмарком категории.

«Все решается» сказала команда Авито Услуг и сделала то, что редко удается эффективно осуществить на фрагментированном рынке – нашли общий ключ к мотивации людей и начали формировать привычку выбирать Авито Услуги для решения самых разных задач: от услуг стройки до услуг няни. Так Авито Услуги смогли увеличить выручку на 20,8% и достичь ROMI от кампаний на 11п.п. выше, чем годом ранее. Но главное, это позволило создать основу для долгосрочного системного роста бизнеса, что вдвойне ценно в условиях нестабильной экономической ситуации.

Агенты будущего на rg.ru это отраслевой спецпроект о практическом применении ИИ-агентов в ключевых секторах экономики РФ. Проект переводит тему генеративного ИИ из уровня хайпа в прикладные сценарии: где именно агенты дают бизнес-эффект, какие процессы автоматизируются, какие риски и ограничения критичны. Контент построен как навигационная карта отраслей с понятными кейсами, терминологией и пользовательскими маршрутами. Цель проекта: усилить лидерство rg.ru в деловой повестке и обеспечить измеримый рост качественной аудитории и коммерческого интереса к тематике.

Александр Оганджанян — основатель одной из крупнейших коммуникационных групп России (300+ профессиональных наград, включая призы Каннского фестиваля и два Гран-при Effie). За более чем 30 лет компания продвигала всё — от FMCG и фармы до финансовых услуг и футбольных клубов. Накопив этот опыт, автор впервые направил профессиональный инструментарий не на продвижение брендов, а на продвижение ценности самой жизни — через дебютную книгу «Дипломаты, футболисты и прочие музыканты».
24 документальные истории были выведены на рынок нон-фикшн с бюджетом менее 3 млн руб. и при минимальном прямом рекламном размещении. Результат: топ-30 продаж крупнейшего нон-фикшн издательства «Альпина», 12,9 млн охвата в СМИ, тираж 2000 экз. реализован полностью, 100% выручки от продаж направлено в три благотворительных фонда. Кампания «Книга лучше» доказала: глубокий формат книги может быть продвинут как коммуникационный продукт — с измеримой эффективностью и при минимальных затратах.

В самый жаркий сезон года с точки зрения борьбы за аудиторию Яндекс Маркет нашел способ противостоять огромному количеству медиа инвестиций. Объединившись с другими брендами, мы умножили свои креативные и медийные мощности и показали, что вместе можно позволить себе гораздо больше.
Соединив усилия, мы сделали яркую кампанию, которая вызвала резонанс среди аудитории и дала нам больше свободы в наших идеях: больше ярких и заметных проектов, больше смелости в креативе, больше актуальных селебрити и действительно желанных розыгрышей.
Так мы перестали конкурировать друг с другом и стали более конкурентоспособными на фоне тех, у кого весомее бюджеты на рекламную поддержку.

Кампания «ВТБ — это классика» создала уникальную для банковской категории коммуникационную территорию. Вместо стандартного языка финансовых преимуществ ВТБ заговорил на языке культуры, превратив классическую литературу в метафору надёжности банковских решений.
Банк создал беспрецедентную платформу: 8 полнометражных роликов, где финансовые трагедии литературных героев получают счастливые развязки благодаря банковским продуктам.
Это первая в России кампания такого масштаба и культурной глубины — она доказала, что банковская реклама может быть художественно ценной и одновременно эффективной. ВТБ занял свободную позицию, создав устойчивые ассоциации «классика = надёжность = ВТБ» и укрепив ключевые драйверы выбора банка.

Привычка регулярно откладывать деньги есть только у каждого шестого россиянина, и люди склонны совершать импульсивные покупки вместо того, чтобы копить деньги на будущие большие цели или непредвиденные события.

Чтобы стимулировать людей делать сбережения и повысить финансовую устойчивость в будущем, государство запустило Программу долгосрочных сбережений (ПДС) — надёжный инструмент с государственным софинансированием, страхованием, налоговым вычетом, и инвестиционной доходностью. СберНПФ начал первым предлагать этот продукт массовому потребителю. Остальные конкуренты быстро включились в гонку за новый рынок.

Продукт новый и сложный для восприятия.

Поэтому, чтобы привлечь аудиторию, мы рассказали о ПДС просто, понятно и вовлекающе. Героем кампании и ТВ-ролика стал помощник из будущего с ироничной отсылкой к образу легендарного киногероя, который пришел из будущего помочь нам в настоящем, а также привлекли Дмитрия Маликова, что позволило эмоционально вовлечь аудиторию.
В результате ПДС предстал не просто финансовым инструментом, но как простой и выгодный способ обеспечить себе лучшее будущее.

Цифры по новым клиентам и прибыли подтверждают экстрарезультаты проведенной кампании.

Когда ликвидации бизнеса росли быстрее, чем регистрации, а предприниматели затягивали пояса, Точка сказала: «Бизнесу быть!», нарастила долю рынка и поставила рекорд по продажам продуктов в истории банка. И все это в условиях кратного проигрыша основным конкурентам по медиа бюджетам.
Используя только продуктовые кампании, объединенные основным сообщением и эмоциональным Утконосом, мы добились исключительной коммуникационной эффективности, увеличили количество точек входа и усилили восприятие Точки по ключевым атрибутам у двух сегментов аудитории с разными потребностями.
Мы доказали, что:
– одна идея может быть одинаково эффективна для аудиторий с противоположными предпочтениями
– сугубо продуктовая коммуникация способна эффективно сформировать имидж бренда, если она выстроена последовательно и эмоционально

Фрод-рулетка – это новая революционная кросс-индустриальная антифрод-платформа, объединившая банки, операторов связи и государственные органы вокруг проблемы телефонного мошенничества.

До запуска Фрод-рулетки игроки рынка пытались защитить своих клиентов от телефонного мошенничества внутри отдельных экосистем. При этом мошенники действовали без подобных ограничений, атакуя людей вне зависимости от того, клиентами какого банка или оператора они являются.

Как следствие, телефонное мошенничество стало не только отраслевым вызовом, но и вопросом общественной безопасности. В 2024 году 67% жителей РФ получали звонки от телефонных мошенников (рост +6% YoY) (1). А потери россиян от кибермошенников выросли до 200 млрд руб в год (рост +36% YoY) (2).

Поэтому нашей задачей было создать решение, которое формирует коллективный иммунитет и вовлекает в противодействие мошенникам не только технологии, не только представителей причастных к проблеме отраслей, но и самих людей, вне зависимости от того, клиентами каких банков или мобильных операторов они являются.

Фрод-рулетка — это реальный вклад в снижение количества обманных операций, проект, результаты которого измеряются не столько охватами и публикациями, сколько спасенными деньгами, снижением активности мошенников и растущей вовлеченностью людей в противодействие общей проблеме.

(1) ВЦИОМ «Телефонное мошенничество: мониторинг».
(2) Данные МВД за 2024 год. РИА Новости: форум «Кибербезопасность в финансах».

Сегодня наука определяет благополучие человека во всех областях жизни и особенно — в сфере здоровья. С болезнями, которые еще недавно казались приговором, теперь можно успешно бороться. И все это — благодаря науке и людям, которые стоят за ней. Чтобы рассказать аудитории об успехах в области медицинской науки и вкладе фармацевтической отрасли понятным языком, международная биофармацевтическая компания «АстраЗенека» запустила в России мультиплатформенный проект «Это наука».
Через интеграции с блогерами, радиоэфиры, материалы в СМИ, подкасты, фотопроект и другие инструменты проект показал: инновационные разработки, многолетний труд и лучшие умы человечества – все это необходимо, чтобы победить еще один недуг и дать надежду еще одному человеку.

Неординарный подход АнвиМакс к задачам усилил стандартную фарм-коммуникацию бренда и превратил своё УТП в яркую визуальную метафору баланса. В спецпроекте «Не дай простуде раскачаться!» мы создали CGI-перформанс: гигантские качели, раскачивающиеся на башне «Москва-Сити» как метафора сезона простуд, когда жизнь теряет равновесие. Гигантская упаковка АнвиМакс восстанавливает баланс. Новаторство бренда изменило поведение потребителя и закрепило визуальный образ в памяти. Результат: +22 млн охвата, 18,1% доля рынка в рублях, +8% продаж (+96 млн руб.) на падающем рынке (-6%). Бюджет сохранён без изменений, несмотря на инфляцию в медиа. Проект доказал: эмоциональный креатив в фарме влияет на бизнес.

БАД Эстровэл способствует снижению проявлений климакса и комплексно поддерживает женский организм на всех стадиях менопаузы. Несмотря на негормональный состав, категория сталкивается с барьерами восприятия темы менопаузы и страхом «гормонов», что требует многоуровневой работы с аудиторией.
В основе стратегии – идея мягкой поддержки через доверительный контакт: «Менопауза — это нормально». Мы нормализуем тему и переводим «негормональное» в аргумент осознанного выбора в пользу бренда.
Коммуникация строилась через полный медиамикс:
– охват и нормализацию темы обеспечивали ТВ-спонсорство, OLV, радио и digital форматы
– в объяснении и снятии барьеров помогал экспертный контент, видеоподкасты и социальные сети с участием инфлюенсера.
Конверсию обеспечили e-commerce, контекст, programmatic и ретаргетинг.
Дополнительно доверие усиливали через медицинское сообщество: бренд был представлен на более чем 70 мероприятиях для врачей и фармацевтов, поддерживая рекомендации и замыкая путь пользователя от знания к покупке.

Разработана модель, которая переводит медиаконтакт в продажи через цепочку:
контакт → внимательный контакт → знание → потребление → повторное потребление → продажи. В отличие от рыночного подхода (медиа → прогноз), кампания была спланирована в обратную сторону: от целевых продаж рассчитывался необходимый объем контакта и структура медиамикса.
Это позволило перейти от описательного прогнозирования к управляемой модели формирования спроса.

Мабелль — негормональный комплекс фитоэстрогенов, созданный для поддержки здоровья женщины в период менопаузы и на этапах плавного менопаузального перехода.
Цель кампании — за счёт e commerce инструментов в категории «Женское здоровье» обеспечить ускоренный рост продаж и закрепить Мабелль как один из ключевых выборов потребительницы при подборе поддержки в период ПМС и менопаузы.
Вместо классического медиа микса с ТВ и широким онлайн охватом бренд сделал ставку на комплекс высококонверсионных performance форматов Ozon, работающих максимально близко к моменту покупки.
Мы сфокусировались на форматах с высокой видимостью в категории, поддержке карточек товара и постоянной оптимизации ставок и бюджетов в реальном времени, что позволило почти вдвое превысить план по продажам и кратно улучшить экономические показатели кампании.

Целевая аудитория МТС Линк — средний и крупный бизнес. Классический b2b инструментарий и инвентарь при активном использовании быстро достигает предельной емкости и параметров эффективности. Выход за их рамки, как правило, ведет к снижению эффективности затрат: размывается сформированное ядро аудитории, растет доля нецелевых контактов. Выйти из этого порочного круга МТС Линк помогла “белка в колесе”. Мы нарастили верх воронки нестандартными медиа-решениями с pr-потенциалом. Брендированные такси в Санкт-Петербурге в период ПМЭФ, белка в гигантском колесе обозрения на берегу Амура, брендированные кормушки для птиц и белок в Москве помогли нарастить долю МТС Линк на рынке ВКС и удержать лидерские позиции. Брендовый трафик на сайт в период активностей вырос на 38%, число квалифицированных лидов — на 60%. При этом мы удержали фокус и стоимость лида по целевым клиентам, используя предиктивные технологии внизу воронки.

Промо кампания «Остро выгодно!» в «Ленте» стала ответом на вопрос: «как выделиться в условиях жесткой конкуренции между ретейлерами»?
К базовой сильной механике, удачному товару, ножам, и выгодному предложению мы добавили остроты – участие селебрити, легенды для многих поколений. Леонид Каневский – не просто актер-герой ролика, он – целая экосистема мемов, отсылок к жанру, кинематографических оммажей. Игра с жанром (true crime) сделала кампанию запоминающейся, а яркий слоган «ПО-РУБ-ЛЮ!» моментально врезался в память. В результате все ножи были раскуплены по рублю еще за месяц до окончания акции, а продажи приросли на 18% за счет увеличения частоты визитов и размера среднего чека.

Эм.Ви — первый в России фотореалистичный цифровой консультант, объединивший 3D-графику на Unreal Engine и LLM-модели (нейросети) для живого общения с клиентами. Проект решает задачу привлечения молодежи в магазины через инновационный формат Retailtainment (шопинг + развлечение). Ключевой инсайт: цифровая аудитория доверяет экспертным аватарам больше, чем классическим чат-ботам, если они обладают эмпатией и физическим воплощением.

Это первый кейс, когда Министерство провело кампанию совместно с участниками рынка от стратегии до синхронизации маркетинговых инициатив, продвижения и показателей эффективности.
Как итог, Центробанк признал, что ИИС впервые с 2015 года стал существовать не для налоговых льгот, а как инструмент для активных инвестиций среди розничных инвесторов:
Мы не только увеличили на 36,2% количество открытых ИИС, но и привлекли на 26 млрд или на 46,4% больше оборота облигаций на ИИС, что подкрепляется показателями инициативной группы брендов:
х2,5 открытий ИИС и х2 торговый оборот ИИС – Альфа Капитал,
+44% открытий ИИС и +53% торговый оборот ИИС – ВТБ,
+20% открытий ИИС +20% торговый оборот БКС
ИСТОЧНИК
Банк России, Тенденции сегмента индивидуальных инвестиционных счетов в IV квартале 2025 года.
Данные Мосбиржи. Данные участников инициативной группы брендов.

Мы сделали ставку на этот рискованный, но стратегический проект, и как же вдохновились, когда после крупного выигрыша нескольких пользователей 09.09.2024, увидели мощный вирусный эффект. Более 70 человек выиграли суммарно 14 млн рублей и тут же информация об их успехе начала активно распространяться в чатах и социальных сетях. Только 10.09.2024 публичные профили этих счастливчиков посетили 27 тыс. игроков (27% DAU).

Результаты превзошли ожидания: количество копибеттинговых ставок увеличилось на 50–100% в день, число клиентов выросло на 25–40%, а ежедневное количество регистраций удвоилось — с 4,5 до 8,4 тыс. Органический трафик стал ключевым драйвером роста благодаря “сарафанному радио”. Этот эффект обеспечил приток до 1000 новых клиентов ежемесячно, что эквивалентно дополнительным 20 млн и до 300 млн годового оборота.

Проект подтвердил ставку на вовлечение победителей и масштабирование их историй, создал мощный социальный и финансовый эффект, превращая единичные успехи в инструмент массового привлечения и удержания аудитории.

«Экстра-сила SHU: от мистики к осознанному выбору» — прорывной мистический спецпроект. SHU ворвался в шоу «Экстрасенсы. Битва сильнейших 2» на телеканале ТНТ, превратив карандаш CUTIES в амулет внутренней силы. Цель: разрушить барьер «обычная косметика», эмоционально привязав бренд к ритуалу интуиции через коллаборацию с известными медиумами Александром и Олегом Шепсами. За рамками ТВ-проекта мы создали противостояние двух аудиторий братьев. Им предстояло голосовать за любимого экстрасенса чеком от покупки продукции SHU, чтобы выиграть личную встречу с Александром или Олегом. Интерес к конкурсу поддерживали в соцсетях экстрасенсов. Механику оправдали результаты: продажи SHU выросли на 35%, продукта CUTIES — на 65% (при росте рынка +17%), знание бренда увеличилось на 20,9%, а количество поисковых запросов — в 10 раз.

Аэрофлот Шаттл – это программа, которая сокращает между Москвой и Санкт-Петербургом не только физическое расстояние, но и эмоциональную и психологическую дистанцию. Она превращает перелёт из жёстко спланированного сценария в более естественную часть повседневной жизни: частота рейсов, минимальное планирование поездки, гибкость образа жизни, упрощенные предполетные процедуры. В 2025 году задачей было не просто продвигать программу – нужно было удержать и активировать спрос в категории, где авиация теряла пассажиров в пользу железнодорожных перевозок.
Коммуникационно эта задача была решена через бренд-платформу «Выбирайте время для главного», которая перевела операционные особенности сервиса в понятную причину выбора. Она предлагала тратить меньше времени на организацию поездки и больше – на действительно важное, на то, что выбирает сам пассажир, а не расписание транспорта. Результат: 2,874 млн пассажиров за 2025 год, 72% авиаперевозок по маршруту М-СПб, средний load factor (процент занятых кресел) 87% при падении авиакатегории на 14,7%.

Программа Future Creators («Создатели будущего») от Sber Private Banking — офлайн‑сообщество для клиентов 18–27 лет, которое уже сформировалось в устойчивую экосистему и существует с 2023 года. Сегодня в проекте 400 активных участников, и речь идет не о курсе или клубе по интересам, а о менторском пространстве, где молодые люди учатся осмыслять собственные траектории.
В 2025 Sber Private Banking запустил программу Future Creators Teens для возрастного сегмента 14-17 лет. Это направление уже показало свою востребованность — мероприятия посетило более 100 детей клиентов.
Во Future Creators не предлагают готовые сценарии «правильной жизни». Участникам дают инструменты для самоидентификации и знакомят с разными областями — от науки и искусства до предпринимательства и психологии — и позволяют формировать собственную оптику.
Программа имеет три фокус-трека: soft skills (коммуникативные, лидерские навыки и работа в команде), hard skills (управление капиталом) и meta skills (рефлексия, самоопределение и эмоциональный интеллект). Для этого используют разные форматы — от камерных встреч до выездных погружений, от лекций до практических интенсивов.
Future Creators — это пространство, где можно найти единомышленников, спокойно осмотреться и изучить существующий контекст, познакомиться с эксклюзивной экспертизой из разных сфер и переосмыслить свой собственный путь.

Как завоевать доверие поколения, не доверяющего рекламе, в категории с сильными устоявшимися брендами?
Для Molped – молодого бренда женской гигиены – ответом стали лидеры мнений — ключевой источник доверия и основного стимула покупки у девушек. В ситуации, когда большие звезды оказались недоступны: были слишком дороги, избегали деликатной темы, либо были перегружены рекламой, мы выбрали иной путь — вырастить собственного амбассадора.
Мы сделали выбор в пользу набирающего популярность блогера – Ани Покров. Бренд выступил катализатором творческого развития Ани в момент её перехода из блогосферы на более масштабный уровень присутствия в масс-медиа и выстроили стратегию совместного роста.
В результате достигли двукратного роста доли рынка и увеличения продаж на 77%, вошли в ТОП брендов категории по данным Nielsen, выросли по знанию на 14 п.п. и улучшили конверсию в частую покупку на 3 п.п. относительно среднего у конкурентов. Мы доказали, что устойчивый рост достигается через честное партнёрство, а не аренду известности.

Проект для СберБизнеса был направлен на переосмысление роли дебетовой бизнес-карты из продукта «в нагрузку» к РКО в инструмент для управления и роста бизнеса. Цель — увеличить эмиссию и активное использование карт, усилив лидерство бренда в категории. Ключевой инсайт: предприниматели не отвергают продукт, но не видят его прикладной ценности и опасаются делегировать финансовые операции сотрудникам. Позиционирование строилось вокруг идеи возврата выгоды в бизнес: кешбэк 15% и функциональность карты как механизм контроля, прозрачности и реинвестирования средств в развитие компании.

«Бывшие»: как мы вернули гостей без скидок.
Проанализировав обратную связь, мы не просто исправили ошибки — мы изменились и начали диалог с “бывшими” гостями через юмор к себе и серию мемов, построив коммуникацию на параллели между отношениями в паре и отношениями ресторана с клиентом. И в результате — эмпатия оказалась эффективнее скидок.
Кейс демонстрирует тренд на человекоцентричность в маркетинге: в эпоху тотального недоверия подлинная ценность бренда — готовность признавать ошибки и решать настоящие проблемы людей. Социальная миссия оказалась эффективнее промо, а эмпатия стала новым драйвером лояльности.

Целью кампании было донести простое сообщение: в магазинах ВкусВилл продается вкусная готовая еда с чистым составом. Мы отталкивались от следующего инсайта: когда пробуешь вкусную еду, возникает желание узнать, кто её приготовил.
Мы разработали универсальный ответ “ВкусВилл приготовилл”, который стал основой музыкального трека для видеорекламы и ёмких сообщений в статичных форматах

Кампания «ВТБ — это классика» создала уникальную для банковской категории коммуникационную территорию. Вместо стандартного языка финансовых преимуществ ВТБ заговорил на языке культуры, превратив классическую литературу в метафору надёжности банковских решений.
Банк создал беспрецедентную платформу: 8 полнометражных роликов, где финансовые трагедии литературных героев получают счастливые развязки благодаря банковским продуктам.
Это первая в России кампания такого масштаба и культурной глубины — она доказала, что банковская реклама может быть художественно ценной и одновременно эффективной. ВТБ занял свободную позицию, создав устойчивые ассоциации «классика = надёжность = ВТБ» и укрепив ключевые драйверы выбора банка.

Т-Мобайл задал новый отраслевой бенчмарк эффективности среди мобильных операторов. Релонч Т-Мобайл с новой креативной рамкой доказал, что можно получить высокие бизнес-результаты, не участвуя в ценовой гонке тарифов. Мы первыми вышли к аудитории с сообщением о простоте переноса номера и сделали ставку на удобство сервиса, за которое пользователи выбирают Т-Банк.
Нам удалось преодолеть главный барьер категории и изменить восприятие процесса переноса номера, как сложного и непонятного. А яркие ролики погрузили аудиторию в synthwave-вселенную и за счет стилистической смелости выделили бренд среди конкурентов.
Количество новых абонентов за счет перенесенных номеров составило более 1 200 000, что помогло Т-Мобайл уверенно закрепиться в топ-3 виртуальных операторов с долей рынка 22%

Привычка регулярно откладывать деньги есть только у каждого шестого россиянина, и люди склонны совершать импульсивные покупки вместо того, чтобы копить деньги на будущие большие цели или непредвиденные события.

Чтобы стимулировать людей делать сбережения и повысить финансовую устойчивость в будущем, государство запустило Программу долгосрочных сбережений (ПДС) — надёжный инструмент с государственным софинансированием, страхованием, налоговым вычетом, и инвестиционной доходностью. СберНПФ начал первым предлагать этот продукт массовому потребителю. Остальные конкуренты быстро включились в гонку за новый рынок.

Продукт новый и сложный для восприятия.

Поэтому, чтобы привлечь аудиторию, мы рассказали о ПДС просто, понятно и вовлекающе. Героем кампании и ТВ-ролика стал помощник из будущего с ироничной отсылкой к образу легендарного киногероя, который пришел из будущего помочь нам в настоящем, а также привлекли Дмитрия Маликова, что позволило эмоционально вовлечь аудиторию.
В результате ПДС предстал не просто финансовым инструментом, но как простой и выгодный способ обеспечить себе лучшее будущее.

Цифры по новым клиентам и прибыли подтверждают экстрарезультаты проведенной кампании.

Категория QSR и в частности «Вкусно и точка» постепенно теряла трафик молодежи 18-24. ВиТ создал проект в коллаборации с Hello Kitty, в котором звездой стал розовый бургер в комбо наборе, ответив на запрос молодежи в вау продукте и использовав тренд на Азию, на стремление к эскапизму в анимационные миры от серой повседневности.

«Динамо смотрит Okko» – это проект, направленный на полноценную интеграцию бренда в жизнь спортивного болельщика. Okko сопровождает зрителя на всём пути в день игры: до матча (онлайн и на фасаде стадиона, в клубном магазине), во время (реклама на поверхностях стадиона, интерактивная промозона в фойе, позволяющая получить видео с футболистом) и после него (онлайн и в клубных магазинах, реклама на стадионе, возможность выиграть подписку Okko или билеты на матч). Амбициозная цель – за счет долгосрочного и разнообразного сотрудничества стать для болельщиков клуба не «внешним» спонсором, а частью повседневной жизни.

Можно ли продавать квартиры через детский мультфильм? 1-й ДСК не просто доказал, что можно, а превратил любимый семейный контент в новый канал коммуникации с аудиторией, где внимание уже собрано, а доверие возникает естественно. В эпизоде «Синего Трактора» Профессор ищет квартиру, и бренд становится не рекламной вставкой, а частью истории, которую родители смотрят вместе с детьми.
Кроме того, проект был масштабирован в офлайн через брендирование офисов продаж и фотозоны, что усиливало конверсию на финальном этапе воронки, «приземляя» знакомый по видео образ в физическом пространстве и снижая барьер принятия решения.
Дополнительной особенностью проекта стало долгосрочное размещение контента: эпизод мультсериала будет доступен на платформах на протяжении 10 лет, продолжая генерировать просмотры и контакт с семейной аудиторией.

Кампания «Фламинго» от СберБизнес – это часть масштабной стратегической работы по изменению восприятия бренд-платформы. Она направлена на большее эмоциональное сближение с новым поколением предпринимателей – молодыми продавцами на маркетплейсах.
Ключевым стало понимание, что для этой аудитории бренд должен быть не просто надежным партнером, а стильным и «своим», что воплотилось в ярком символе – розовом фламинго. Целью стало закрепление измененного восприятия бренда через поддержку новой платформы, где СберБизнес предстает в роли экспертного и эмпатичного помощника, который помогает бизнесу легко и уверенно расти

В 2025 году HONOR выпустил новые модели HONOR X9c и HONOR X9d в “неубиваемой” линейке Х и поставил цели: стимулировать рост продаж и увеличить долю рынка бренда.
Запуск моделей происходил на фоне роста категории и тренда конкурентов на безликий “техно-глянец” с акцентом на функционал.
Целевая аудитория – мужчины из регионов России – не верят рекламе “на слово” и ценят в смартфоне надежность.
Перед китайским брендом HONOR появилась задача – не просто рассказать о преимуществах, но и доказать аудитории свой надежный характер в суровых традициях, которыми славится Россия.

1 сентября 2025 года. Дата, которая разделила бьюти-маркетинг на «до» и «после». Инфлюенс-коллаборации в Instagram, годами строившие эмоциональную связь с девушками, ушли в прошлое. INFLUENCE BEAUTY не искал замену — он создал новое. Первое в индустрии партнерство с Яндекс Музыкой превратило бренд в часть личного пространства: MONA, AI-бот, знающий их вкус, музыка, мейки и настроение. Мы не прорывались сквозь шум — мы зазвучали там, где шума нет.

Как завоевать доверие поколения, не доверяющего рекламе, в категории с сильными устоявшимися брендами?
Для Molped – молодого бренда женской гигиены – ответом стали лидеры мнений — ключевой источник доверия и основного стимула покупки у девушек. В ситуации, когда большие звезды оказались недоступны: были слишком дороги, избегали деликатной темы, либо были перегружены рекламой, мы выбрали иной путь — вырастить собственного амбассадора.
Мы сделали выбор в пользу набирающего популярность блогера – Ани Покров. Бренд выступил катализатором творческого развития Ани в момент её перехода из блогосферы на более масштабный уровень присутствия в масс-медиа и выстроили стратегию совместного роста.
В результате достигли двукратного роста доли рынка и увеличения продаж на 77%, вошли в ТОП брендов категории по данным Nielsen, выросли по знанию на 14 п.п. и улучшили конверсию в частую покупку на 3 п.п. относительно среднего у конкурентов. Мы доказали, что устойчивый рост достигается через честное партнёрство, а не аренду известности.

К Международному дню улыбок бренд PRESIDENT реализовал яркую и эмоционально насыщенную кампанию, тонко уловив актуальный инфоповод и превратив его в мощный драйвер спроса.
В основе коммуникации лежал точный инсайт: аудитория, утомлённая тревожным новостным фоном и однотипной коммуникацией в категории, особенно остро откликается на простой, позитивный контент. Так появилась идея «момента улыбки», вокруг которой органично и целостно выстроилась вся кампания. Позиционирование строилось на связи позитивных эмоций и заботы о здоровье зубов.
Технологии стали драйвером кампании: сочетание AI-генерации контента и нативных digital-форматов позволило сделать коммуникацию органичной, масштабируемой и вирусной. Мы учли локальную специфику аудитории, одновременно сократив затраты на производство в 7 раз и ускорив запуск в 3 раза по сравнению с классическими кампаниями.
Мы создали проект, который стал важным шагом в трансформации маркетинговой стратегии — от традиционных промо-механик к более гибким, экономичным и выразительным flash-кампаниям с заметным и измеримым эффектом в онлайн-продажах.

Big Idea «Все решается» помогла нам консолидировать дико фрагментированный рынок услуг: вместо продвижения отдельных категорий мы перешли к платформенной модели роста и сфокусировались на формировании устойчивой пользовательской привычки: обращаться в Авито Услуги при возникновении любой сервисной задачи.
Это позволило обеспечить системный рост выручки на 20,8% при одновременном увеличении ROMI на 11 п.п. относительно прошлого года.
Проект сформировал устойчивую экосистему для масштабирования бизнеса, сохранив высокую эффективность маркетинговых инвестиций в условиях волатильного рынка.

Бренд «Добрый» запустил коммуникационную платформу «Добро — это действие», превратив свою философию в живой опыт, который люди могли проживать вместе с брендом. В основе лежал простой инсайт: аудитория устала от деклараций и всё больше ценит искренние действия и человеческое участие.

Поэтому вместо стандартной рекламы мы предложили формат вовлечения — люди делились словами благодарности и совершали простые добрые поступки в повседневной жизни. Кампания объединила ТВ, digital и городскую среду в единую систему, где аудитория становилась не зрителем, а участником. Такой подход усилил эмоциональную связь с брендом и доказал, что ценностная коммуникация может быть реальным драйвером предпочтения в конкурентной категории напитков.

Рекламная кампания «Бизнес выбирает Kaspersky», запущенная брендом в коллаборации с партнёрами, стала смелым и своевременным ответом на повестку индустрии, продемонстрировав стабильную позицию бренда и его роль как надёжного партнёра для российского бизнеса в условиях растущих цифровых рисков.